生产车间员工绩效考核评分量表KPI优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）生产车间员工绩效考核评分量表编号：月份：年月姓名部门岗位考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分扣分项说明优良中差生产绩效生产计划完成率（A）8642服从生产调度情况5321岗位作业指导要求执行情况4321信息卡等标识齐全5432一次产品交验合格率（C）6543生产报废率（D）6421出勤情况5421反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）5321工艺标准的执行情况53205S执行情况设备维护4321工具摆放4210工作现场、卫生包干区的清洁程度5432叉车/设备摆放5421托盘/推车/塑料框摆放5210成品/半成品流通摆放5421工作服，相关劳保用品穿戴情况5421生产纪律违纪情况10工作态度工作主动性、协作性4321配合加班4321其他加分项目节能降耗（节约资金额度——E）5432提高效率（工作效率提高率——F）5432合理化建议所带来的收益（G）3210带徒弟6321综合得分生产车间主任：日期：行政主管：日期：考评师傅：日期：总经理：日期：基本工资按原来的标准不变不作考核；考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作信息卡等标识齐全按规定标示一次未合规标示两次未合规标示多次未合规标示一次产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%生产报废率（D）D≤1%D≤3%D≤5%其他出勤全勤无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次超过以上区间反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）积极反馈基本反馈部分反馈不反馈工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律设备维护严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检工具摆放摆放整洁一次不整洁两次不整洁两次以上不整洁工作现场、卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁叉车/设备摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次托盘/推车/塑料框摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次成品/半成品流通摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次工作服，相关劳保用品穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以上违纪情况工作时间玩-5分工作时间串岗-5分在工作区域吃零食-2分大声喧哗，讲废话-1分工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极配合加班积极配合基本配合部分配合不配合节能降耗（节约资金额度——E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200提高效率（工作效率提高率——F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200带徒弟积极负责负责基本负责不负责生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产部门绩效考核月度考核考核内容：任务绩效考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分卡员工计划－评价表部门绩效得分根据表5得到绩效工资比例部门实得绩效工资比例＝基地绩效工资比例×部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分卡员工计划－评价表个人绩效得分根据表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例年度考核考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部部门年度绩效计分卡员工计划－评价