行政人事经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：经理姓名：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容上级小组秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%人力资源5拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库组织考核2负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实工资发放5负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作3公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，8公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理3公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案3起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见4公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理3公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏3各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作3公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等专业技能30%写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以