2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库498页一、单选题:1、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B．动态控制C.主动控制D.被动控制标准答案：b解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差标准答案：a解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。3、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。A.调整项目目标B．将项目目标进行分解C.将实际值与计划值比较D．采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c解析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A．偏差值B．调整值C.计划值D.实际值标准答案：c解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。5、属于项目动态控制技术措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段B．调整工作流程组织C.改进施工方法D．强化合同管理标准答案：c解析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。6、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的()。A.组织措施B．管理措施C.技术措施D．经济措施标准答案：a解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；7、当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A.组织B行政C.技术D经济标准答案：a解析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。8、项目目标动态控制的核心是()。A．针对影响目标的各种因素进行预控B．确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D．进行项目目标的调整标准答案：c解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9、以下属于项目目标的过程控制的是()。A．进行任务分工、规定工作流程B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较标准答案：d解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。10、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。A．1—2—3B．2—1—3C．3—1—2D．3—2—1标准答案：a解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。11、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。A．总进度规划的实际进度B．里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度标准答案：b解析：比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。12、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B．将进度目标逐层分解C．收集施工进度