2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(2)一、多选题:1、在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括()。A.将项目子目标分解B．确定目标控制的实际值C．收集项目目标的实际值D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c,d,e解析：在施工过程中的动态控制，主要指的是第二步和第三步。2、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C.改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工标准答案：a,d解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。3、以下属于项目目标事前控制的是()。A．收集项目目标的实际值B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c,d解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施4、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与()中的相应成本项的比较。A.投标价B．施工成本规划C.实际施工成本D．工程款支付E．类似工程实际成本支出标准答案：a,b,c,d解析：包括：●工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；●工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；●施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；●工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；●工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。5、相对于工程合同价而言，施土成本的实际值是()中的相应成本项。A.投标价B．施工成本规划C.工程款支付D．实际施工成本E．类似工程实际成本标准答案：b,c,d解析：前者为计划值，后者为实际值。6、运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。A.一周B．一旬C.一季D．一年E．一个项目期标准答案：a,b解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。7、我国规定，2008年以后()必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。A.国家投资项目B．大型工程项目C.中型工程项目D．小型工程项目E．外商投资项目标准答案：b,c解析：8、按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理()。A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B．是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C.对工程项目施工过程全面负责D．对建设项目全面负责E．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人标准答案：a,c,e解析：1995年建设部1号文件《建筑施工企业项目经理资质管理办法》所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。9、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。A.质量B.投资C．安全D．工期E．环保标准答案：a,c,d解析：在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。10、．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为()。A．担任建设工程项目施工的项目经理B．担任所有项目的项目经理C．从事其他施工活动的技术工作D．从事其他施工活动的管理工作E．法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务标准答案：a,d,e解析：参考图2Z10102111、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人标准答案：a,d解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（在我国是）