2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(4)一、多选题:1、传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于()。A.借鉴工业生产组织的经验B．实现建设生产过程的组织集成化C．提高建设工程项目的投资效益D．克服设计和施工的分离导致的投资增加E．克服设计和施工的不协调而影响进度标准答案：a,b,d,e解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B．工作阶段C.工作任务D．目标E．利益标准答案：a,c,e解析：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。3、()的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包方B．设备供应方C.施工分包方D．建设项目总承包方E．建设项目开发方标准答案：a,c解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A．决策阶段B．设计阶段C.实施阶段D．使用阶段E．保修阶段标准答案：a,c,d解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段5、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A.确定项目总投资B．编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告标准答案：b,e解析：根据图2Z101041建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段B．施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E．保修阶段标准答案：a,b,c,e解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7、设计方项目管理的目标包括()。A.设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图计划E．项目的投资目标标准答案：a,b,c,e解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。8、施工总承包方对所承包的建设工程承担()的总的责任。A.施工任务的执行B．施工任务的控制C．施工任务的组织D．施工任务的协调E．施工任务的计划标准答案：a,c解析：施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任9、组织论研究的基本内容包括()。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D．工作流程组织E.管理体系标准答案：b,c,d解析：组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织10、常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括()。A.线性组织结构B．战略组织结构C.现代组织结构D．矩阵组织结构E.职能组织结构标准答案：a,d,e解析：常用的组织结构模式可以在企业管理和项目管理中运用，它包括：(1)职能组织结构；(2)线性组织结构；(3)矩阵组织结构等。11、为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有()。A.纵向与横向指令同等重要B．以横向指令为主C．纵向部门为横向部门的指令源D．以纵向指令为主E．横向部门为纵向部门的指令源标准答案：a,b,d解析：为避免纵向和横向工作部门指令的矛盾，因此矩阵组织结构有三种运行模式：(1)横向工作部门指令为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门指令和横向工作部门指令发生矛盾时，以横向工作部门指令为主；(2)纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构，即当横向工作部门指令和纵向工作部门指令发生矛盾时，以纵向（书上是横向，我认为书上有误）工作部门指令为主；(3)横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次，即横向工作部门指令和纵向工作部门指令同等重要。12、反映静态组织关系的选项包括()。A.设计工作流程B．组