员工转正考核表4优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）试用员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现。考核项目基本内容考核标准日常表现考勤工作日迟到/早退>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退；请假（事假）>3天，推迟转正15天；>5天，直接辞退；旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退；周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分专业能力专业知识/技能着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。Ⅰ–专业知识/技能强Ⅱ–专业知识/技能良好Ⅲ–专业知识/技能尚好Ⅳ–专业知识/技能一般Ⅴ–专业知识/技能应加强1008060503010%□10□8□6□5□3学习能力着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。Ⅰ–学习能力强Ⅱ–学习能力良好Ⅲ–学习能力尚可Ⅳ–学习能力一般Ⅴ–学习能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□33、适应能力着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。Ⅰ–适应能力强Ⅱ–适应能力良好Ⅲ–适应能力尚可Ⅳ–适应能力一般Ⅴ–适应能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□3工作成绩工作质量着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作质量强Ⅱ–工作质量良好Ⅲ–工作质量尚可Ⅳ–工作质量一般Ⅴ–工作质量需提高1008060503010%□10□8□6□5□32、工作效率着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–工作效率强Ⅱ–工作效率良好Ⅲ–工作效率尚可Ⅳ–工作效率一般Ⅴ–工作效率需提高1008060503010%□10□8□6□5□3工作成果（任务完成）着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。Ⅰ–工作任务完成超额Ⅱ–工作任务完成良好Ⅲ–工作任务完成尚可Ⅳ–工作任务完成一般Ⅴ–工作任务完成需提高1008060503020%□20□16□12□10□6核心能力1、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ–沟通理解能力良好Ⅲ–沟通理解能力尚可Ⅳ–沟通理解能力一般Ⅴ–沟通理解能力应加强100806050307.5%□7.5□6□4.5□3.75□2.252、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强1008060503010%□10□8□6□5□33、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进100806050307.5%□7.5□6□4.5□3.75□2.254、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情，向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强100806050305%□5□4□3□2.5□1.5直接上级签字：日期：总得分：三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上）签字：日期：考核标准综合得分结论综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；3、综合得分≧70分，表现合格；编号：员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名：日期：试用期考核成绩考核科目配分得分考核人（签字）被考核人（签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀良好普通不满意适应能力□□□□工作能力□□□□工作态度□□□□团队意识□□□□可信赖程度□□□□评估项目：优秀良好普通不满意行为规范□□□□出勤□□□□专业技能□□□□仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。转正定岗：转正定级：□初级；□