员工试用期满转正流程及考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工试用期满转正流程试用期满新员工用人部门人事行政部分管副总总经理填写《转正申请》延长试用期转正考核评估是是否合格否员工辞退流程存档审核正式录用审核审核否是【转正流程说明】：试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；所有流程文件归为个人档案。附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日个人基本信息姓名部门职务学历专业参加工作时间入职日期试用期试用期工资自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注：同时附上个人《转正总结》个人考核信息考核内容评分项目优秀（90-100）良好（75-90）一般（60-75）差（60以下）自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15%责任感15%品德10%上进心5%主管意见□从月日起提前转正□按期转正□延长试用期个月□试用期不合格，不予转正签字：区域/分公司经理意见该同志，拟定从年月日起转正，转正工资拟定为元/月。签字:综合管理办公室意见经办人：审核人:分管副总经理意见签字:总经理批示签字:1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日工作能力工作态度4、出勤情况其他试用结论指导人员意见签字：部门经理意见签字：新员工试用结果通知单姓名部门性别学历职位试用结果1、拟照试用单位意见自年月日起转正，转正工资元。2、试用不合格，除发给试用期间的工资外拟自年月日起辞退。3、其他：综合管理办公室：分管副总批示签章：总经理批示签章：试用期员工转正考核方案一、总则:考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正.对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接将其辞退.2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：