重庆能投集团人事管理办法重庆市能源投资集团人事管理办法北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc167761906"第一章总则PAGEREF_Toc167761906\h3HYPERLINK\l"_Toc167761907"第二章管理组织PAGEREF_Toc167761907\h3HYPERLINK\l"_Toc167761908"第三章岗位管理PAGEREF_Toc167761908\h4HYPERLINK\l"_Toc167761909"第四章招聘管理PAGEREF_Toc167761909\h4HYPERLINK\l"_Toc167761910"第五章干部任用管理PAGEREF_Toc167761910\h5HYPERLINK\l"_Toc167761911"第六章工资福利管理PAGEREF_Toc167761911\h6HYPERLINK\l"_Toc167761912"第七章考核管理PAGEREF_Toc167761912\h7HYPERLINK\l"_Toc167761913"第八章培训管理PAGEREF_Toc167761913\h8HYPERLINK\l"_Toc167761914"第九章工作与调动管理PAGEREF_Toc167761914\h9HYPERLINK\l"_Toc167761915"第十章人事档案管理PAGEREF_Toc167761915\h10HYPERLINK\l"_Toc167761916"第十一章劳动合同管理PAGEREF_Toc167761916\h10HYPERLINK\l"_Toc167761917"第十二章奖惩管理PAGEREF_Toc167761917\h12HYPERLINK\l"_Toc167761918"第十三章附则PAGEREF_Toc167761918\h12第一章总则为提升重庆能源投资集团公司(以下简称“能投集团”)人事管理工作，加强员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人事管理水平，特制定本人事管理制度。适用范围能投集团全体员工的人事管理工作，除国家法律、法规的有关规定外，均以本制度办理。本规定所称员工，指能投集团聘用的所有正式员工及非正式员工。本制度明确了能投集团人事管理的基本原则及主要内容，集团各级人事管理部门必须依据本制度规定来制定相应的实施细则以实现科学有效的人事管理。管理组织能投集团人事管理的主管部门为集团各级人事管理部门。集团总部人力资源部的主要职责如下：负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合能投集团战略规划，制定并实施能投集团的人力资源规划和具体实施计划。负责集团总部的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行。负责对集团下属各公司的人事管理工作进行指导和监督，负责监督控制下属各公司的编制总数、薪酬总额、干部管理以及其他人事管理事项。集团下属公司人事管理部门的主要职责如下：负责依据能投集团的人力资源规划，结合本公司实际情况，制定并组织实施本公司的人力资源规划和具体计划。负责依据能投集团的相关规定，结合本公司实际情况，开展本公司的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行工作。岗位管理能投集团实行严格的岗位管理,按需定岗、定编。能投集团定岗的原则因事设岗原则：设置岗位既要着眼于集团现实，又要着眼于集团未来的发展。按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；整分合原则：在集团组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能；最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高集团的战斗力和市场竞争力；规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。能投集团定编的原则以集团经营目标为中心，科学、合理地进行定编，做到“精简有效”；正确处理集团内各类人员的比例关系，包括直接与非直接经营人员的比例关系管理人员与全部员工的比例关系等。能投集团定岗、定编实行动