重庆市能源投资集团战略管理办法重庆市能源投资集团战略管理办法北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164943048"第一章总则PAGEREF_Toc164943048\h3HYPERLINK\l"_Toc164943051"第二章战略管理的组织及职责PAGEREF_Toc164943051\h3TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc143393726"第三章战略规划内容PAGEREF_Toc143393726\h4HYPERLINK\l"_Toc143393727"第四章集团公司战略规划管理PAGEREF_Toc143393727\h5HYPERLINK\l"_Toc143393728"第五章分子公司战略规划管理PAGEREF_Toc143393728\h7HYPERLINK\l"_Toc143393729"第六章附则PAGEREF_Toc143393729\h9重庆市能源投资集团战略管理制度--总则为加强重庆市能源投资集团（以下简称“能投集团”）战略管理工作，确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现集团公司资源的有效配置，并保证各下属分子公司与集团公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本办法。战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。能投集团的战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。本制度中所指“分子公司”包括全资子公司、控股子公司及分公司。本制度适用于集团公司以及分子公司的战略管理工作。战略管理的组织及职责能投集团的战略管理组织分集团公司、分子公司两个层次。分子公司的战略规划纳入集团公司的统一管理。集团公司战略的重点是整个能投集团未来发展的中长期规划。分子公司战略是集团公司战略的细化和补充，重点为各公司的业务发展规划，分子公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团公司战略。集团公司战略管理职能（一）党政联席会党政联席会是集团公司的战略决策机构，负责明确提出集团公司的使命和愿景；确定集团公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发集团公司整体战略规划。（二）经理办公会经理办公会是集团公司的战略执行机构，负责集团公司的战略执行；对集团公司中长期战略进行分解和落实；根据战略执行反馈对集团公司战略提出修订建议；讨论并确定集团公司战略规划，报请党政联席会审批；（三）战略与投资委员会组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向党政联席会决策提供参谋意见；对集团战略发展部拟订的集团公司战略规划和分子公司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议；对经理办公会分解落实公司战略规划进行监控和支持；对集团公司和分子公司执行战略规划的效果进行评价。（四）战略发展部负责对影响下属业务单元所属行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪；负责对集团今后可能涉足的行业进行分析研究；负责对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪；负责建立集团行业信息数据库；负责拟定集团公司发展战略规划；审核下属分子公司发展战略规划，提出战略调整方案建议；对集团公司发展战略规划实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施。分子公司战略管理职责在集团公司制定整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据集团公司确定的战略发展方向和发展目标，制定分子公司发展战略规划，接受集团公司的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。战略规划内容集团公司战略规划的主要内容包括：企业的基本情况集团公司的概况，包括企业发展的历史沿革、现状综合描述；集团公司的组织机构，法人治理结构描述；集团公司下属二级企业的基本情况；集团公司的主要经济指标状况；集团公司主要业务构成情况。企业发展环境分析宏观环境分析，包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析；集团公司所在领域的国内外现状和发展趋势分析，包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等；集团公司主业的国内外市场分析，包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。企业竞争力分析企业发展条件对比分析，集团公司与国际国内一流企业在体制、机制、地域、资源控制能力、经济技术指标、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析；核心竞争力分析，包括集团公司的资源获取能力、