高祖本纪布衣而为皇帝分析刘邦成就大业，主要还是他做到了三个方面：善于听取别人意见，善于用人，赏罚分明。以陈平为例：绛侯、灌婴等咸谗陈平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。臣闻平居家时，盗其嫂；事魏不容，亡归楚；归楚不中，又亡归汉。今日大王尊官之，令护军。臣闻平受诸将金，金多者得善处，金少者得恶处。平，反覆乱臣也，愿王察之。”“盗嫂”、“受金”，一是淫罪，一是腐败，这两条罪状可谓严重，然而刘邦听后并没有马上决断，自己要做调查研究：唯才是举引荐之人无知的解释告诉我们一个道理：汉王召让平曰：“先生事魏不终，遂事楚而去，今又从吾游，信者固多心乎？”平曰：“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，愿大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。”这样了解了“受金”的原委之后，“汉王乃谢，厚赐，拜为护军中尉，尽护诸将。”通过这样耐心细致的工作，认清了一个人，同时又教育了众将，真可谓一举两得。“诸将乃不敢复言。”刘邦封赐韩信为齐王就是一个典型的例子。将欲取之，必先与之陈丞相世家陈平之智谋主要表现在两个方面：一是陈平为刘邦服务，为刘氏夺取政权。在楚汉对峙时期，他根据项羽为人猜忌的弱点，施用反间计，离间了项王和范增君臣，使项羽失去了重要的谋士，大大削弱了楚军的力量，解了荥阳之围。在韩信自立为齐王后，刘邦怒不可遏，陈平从刘邦的根本利益出发，应该积极承认这个现实，暗示刘邦封立韩信。在统一天下之后，有人上告韩信谋反时，陈平为刘邦设伪计游云梦之计，使韩信束手就擒。刘邦被匈奴围困于平城的危急时刻，陈平设奇计使刘邦化险为夷。在平定陈豨和黥布叛乱的过程中，陈平六出奇计，每次都因此增加封邑；吕后去世后，他与绛侯周勃合谋，计诛吕氏宗族，拥立孝文皇帝，使刘氏王朝避免了分裂的局面。二其谋略体现在他的富于深谋远略，在险恶的政治环境中能够全身远祸。王陵的所作所为从当时来看好像很坚持原则，维护正义。但是这种做法实际上却根本于事无补，反而葬送了身家性命。而陈平的做法更可取。身处劣势善于伪装，保住位子、权势，时刻注意保全自己的力量，从中巧妙周旋，要静静等待成熟的时机。正因如此，陈平赢得了吕后的超级信任，掌握了重权，在关键时刻与周勃里应外合一举取得了拨乱反正的胜利。在回答孝文皇帝的询问时是那样左右逢源，善于应对，表现出了陈平的超人的智谋。过了一段时间，孝文皇帝已经渐渐明了熟悉国家大事，在一次接受群臣朝见时问右丞相周勃说：“全国一年中判决的案件有多少？”周勃谢罪说：“不知道。”孝文皇帝又问：“全国一年中钱粮的开支收入有多少？”周勃又谢罪说不知道，急得汗流浃背，惭愧自己不能回答。于是皇上又问左丞相陈平。陈平说：“有主管的人。”皇上说：“主管的人又是谁？”陈平说：“陛下若问判决案件的情况，可询问廷尉；问钱粮收支的情况，可询问治粟内史。”皇上说：“如果各自有主管的人，那么您所主管的是些什么事呢？”陈平谢罪说：“为臣诚惶诚恐！陛下不知我才智低劣，使我勉强担任宰相的职位。宰相一职，对上辅佐天子调理阴阳，顺应四时，对下养育万物适时生长，对外镇抚四夷和诸侯，对内爱护团结百姓，使公卿大夫各自能够胜任他们的职责。”孝文帝于是称赞他回答得好。右丞相周勃大为惭愧，退朝后埋怨陈平说：“您怎么不在平时教我对答这些话！”陈平笑着说：“您身居相位，不知道丞相的职责吗？陛下如若问起长安城中盗贼的数目，您也要勉强凑数来对答吗？”这时绛侯周勃自知自己的才能比陈平差远了。过了一会时间绛侯周勃托病请求免去右丞相的职务，陈平独自担任整个丞相的职务。对于这样的问题的回答，可以看出陈平的聪明才智来。一个人的精力毕竟有限。作为领导，要学会调动群众集体、领导团队的智慧和力量，最重要的工作就是识人、用人，对于下属要尽量放手，充分调动下属的积极性，人各司其职。对于具体工作千万不能事无巨细，事必躬亲，这样做非常不可取。一方面不利于锻炼人才，不利于人才的尽快成长成熟，最终不利于事业的成功。诸葛亮就是一个典型的例子。事业的成功凝聚着集体、领导团队的力量和智慧的结晶。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的隐含含义即为一花独放不是春，万紫千红才是春。因为荟萃了繁花所以美丽。当然，在陈平的“谋”中是不乏阴谋诡计的，司马迁屡写刘邦“用其奇计策”、“用陈平奇计”，陈平“计秘，世莫得闻”，“奇计或颇秘，世莫能闻”（陈平自己也承认自己“多阴谋”）。正是由于陈平的“谋”，才使得他在复杂多变的政治环境中自免于祸，善始善终。司马迁肯定了陈平的智谋能够“救纷纠之难，振国家之患”，也同时对陈平使用阴谋诡计坑害他人、保全自身持一定的批判态度。陈丞相平者，阳武户牖乡人也。少时家贫，好读书，有田三十亩，独与兄伯居。伯