施工组织设计（施工方案）施工组织设计目录编制说明工程概况施工部署施工准备施工进度计划及工期保证措施主要工程施工方法及技术措施质量保证体系和保证措施安全管理体系和安全管理措施文明施工技术组织措施雨期施工措施已有设备及产品保护技术措施降低成本措施降低环境污染、减少噪音技术措施第一章编制说明1、编制依据1．1招标文件：建筑物粉饰工程招标文件及现场勘查资料。1．2现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准。1．3本单位长期积累的施工经验。1．4本单位的施工能力。1．5本单位通过并执行的ISO9001质量管理体系认证证书。2、指导思想和实施目标2．1指导思想我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻ISO9001质量管理体系认证；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2．2实施目标为向业主表达我们对做好该项目的信心和为业主服务的真挚诚意，公司将确保人力、设备、物力的配置，严格履行工程合同，确保实现如下目标：2．2．1工程质量目标：我们将严格按照规范、标准和图纸、合同以及ISO9001体系的要求施工，达到质量合格标准。2．2．2工期目标：我们将本着重合同、守信用的准则，确保合同签订工期之前保质保量完成标书范围内的全部工程内容。2．2．3施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。根据环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场环境保护工作，。2．2．4安全及文明施工目标切实抓好安全生产，确保重大安全事故为零．轻伤事故率1%以下。努力搞好文明施工，严格按照沈阳市有关施工现场文明施工管理规定。2．2．5服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章工程概况1、工程概况1．1施工主要内容：外墙粉饰。1．2工期要求：以合同签订为准。1．3承包方式：包工包料。1．4质量标准：工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》及现行国家施工质量验收规范规定合格标准。2、工程特点：2．1工期要求招标文件提供了具体的求，工期紧、施工任务重，工程量大。我公司本着为建设单位服务，将根据工程实际情况，以合理的工期安排、先进的施工技术、科学的计划方法，恰当地安排雨季施工项目，增加施工工日数，使工程施工连续地、均衡地、有节奏地进行。2．2安全要求：因为现场处于住宅区内，无法封闭施工，不利于管理，这就要求我们克服各种不利条件，重视安全，本着“安全第一，预防为主”的原则，提前发现危险源，如本次工程的主要危险源在楼房本体修缮中的外墙粉饰工程的高空作业人员坠落风险，必须事先做出详尽的专项方案，做好风险控制，力求工程施工零伤亡事故。第三章施工部署1、管理组织机构针对该工程，我公司实施项目法施工管理，派遣项目管理经验丰富、综合素质较高的二级建造师担任本工程项目经理。选派工程师出任该工程技术总负责人。项目部主要管理人员配备如下：项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，档案员1名，造价员1名。本工程组织机构设置详见附表《项目管理组织机构》。2、主要管理人员职责2．1项目经理职责2．1．1按授权范围负责整体项目运作。2．1．2参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同。2．1．3负责项目业主、设计、监理的总协调配合。2．1．4负责项目有关政府部门的报审。2．1．5项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2．1．6施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。2．1．7领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，并组织贯彻实施。2．1．8领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。2．1．9对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。2．1．10主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。2．1．11负责现场文明施工与现场形象管理。2．1．12领导组织结构验收与竣工验收工作。2．1．13领导做好现场机械设备的管理工作。2．2技术负责人职责2．2．1施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。2．2．2组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计。2．2．3组织编制项目质量计划。2．2．4负责项目质量保证体系的运行管理工作2．3工程科职责编制项目总工期控制进度计划、年度计