企业物流战略的目的和内容企业物流战略的类型物流战略的选择物流战略规划的基本过程有效物流组织的必要性企业物流组织的发展演变企业物流组织形式与组织结构第一节企业物流战略的目的和内容Case：Zara的战略定位从案例中，我们需要弄清楚如下问题：一、企业物流战略的含义2.企业物流战略企业物流战略（LogisticsStrategy）属于职能级战略。和企业的营销战略、制造战略、财务战略和人力资源战略等同属一个层次，支持企业的整体战略实现。企业物流战略指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门和措施。二、物流的战略性地位张瑞敏的“物流名言”没有现代物流，就意味着没物可流。物流是企业的管理革命。物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。企业战略与物流战略的关系企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；企业产品谋求良好的竞争优势；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。四、企业物流战略管理的内容物流战略试图回答做什么何时做如何做涉及三个层面：战略层面战术层面操作层面2.物流战略计划的内容客户服务目标第二节企业物流战略类型1.成本主导战略：精益物流精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。2.服务主导战略：敏捷物流3.合作与联盟战略1.延迟战略一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。1）生产延迟（或形式延迟）：在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。影响：销售预估的不同产品的种类可以减少。更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。2）物流延迟（时间延迟）：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。采用何种延迟取决于数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望的发送速度和一致性。延迟战略DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现形式推迟战略。宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。形态延迟杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用时间推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。可能对推迟原则感兴趣的企业类型2.多样化分拨战略不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。3.集运战略也就是集中运输。必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。区域化集中运输：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。预定送货：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。第三方联营送货：由第三方提供运输服务。第三节物流战略的选择原因：渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。营销渠道由从事交易的方组成。物流渠道代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。工厂仓库家具及电视机等家电产品，产品品种、型号、颜色较多，较好做法是零售商以有限的存货展