竞聘工程安装施工员演讲稿【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载竞聘工程安装施工员演讲稿各位领导：大家好！我叫**＊，本次竞聘的岗位是工程安装施工员。一、我竞聘该岗位的优势有以下几点：1、自身业务技能可以胜任该岗位工作要求。我从参加工作以来，先后参与并负责过电厂各供电、辅机系统的安装、检修和调试工作；在永华能源负责过矿井供电、排水、空压机、通风等系统的设计和指导安装工作；在高低压成套厂负责过各类电气设备的质量检验、售后和现场安装工作;到热力公司后负责过整个热源厂的锅炉、辅机、消防、电气、暖通等系统的安装和协调等工作。能看懂机电类安装图纸，熟悉各类安装工作的质量控制要点,能熟练使用CAD绘图软件。2、有比较丰富的管理经验，能够依据施工组织整体要求和图纸设计，编制各分项安装工程的施工组织方案，安全、质量控制要点及要求，作好施工前的安全、技术交底工作和施工过程中的监督检查；根据工程进度，安排各施工班组的工作计划，协调工作中的各项问题；并按照公司对成本控制要求，作好安装方面的人工、材料和机械的控制管理，根据工程进度经常对照分析，查找原因，制定并落实纠编措施，实现公司在工程项目上对安全、质量、工期和成本的控制目标.3、比较爱学习，尤其是对工程技术方面有一种执着和不服输的精神，对一些新技术、新工艺能主动学习掌握。从参加工作以来通过各类学习培训先后取得了“助理工程师证”、“全国注册安全工程师证”、“机电一体化大专学历”、“高压电工进网作业资格证"、“市政二级建造师资格证"。希望在新的工作岗位上能向各位领导和同事相互学习，更进一步提高自身业务技能。二、如果有幸能竞得该岗位，我将在以下几个方面做好本职工作：1、服从管理、明确目标.以公司利益和团队目标做为自我行为的约束，团结周围同志,做好部门领导的好帮手。2、严格按岗位职责要求，熟悉每个工程项目的图纸设计和技术要求，做好施工前的施工组织设计和技术交底工作。施工中经常深入现场，做好监督检查,对施工中的不安全隐患、材料浪费、不严格执行质量工艺标准等现象给予及时纠正，情节严重的按公司制度给予考核和处罚，以身作则抓好安装工程的安全、质量和成本控制.3、对施工中出现的实际与设计图纸不符的地方，及时深入现场，了解第一手情况，积极与监理、设计和建设方作好沟通协调,研究最科学、合理、经济的施工方案，并及时完善相关变更手续。4、在安装质量控制方面，重点从以下三点作好工作：4.1首先对主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理应作为质量控制的重点。其次对以往施工中存在的一些质量通病，也是今后工作中的重点控制对象。如给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固；PPR管件熔件处漏水;卫生间管道根部往下渗水；暖气系统气堵问题等等.另外，由于不同的施工班组、不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、技术措施、操作规程不相符合的可能.因此在做好重点内容的检查监督外，应经常深入现场，作好日常巡视或旁站监督.提倡分级自检整改后再进行整体报验的检验制度。4。2抓好安装所用材料、设备的质量关。对大包出去的项目，材料检查与验收是我们质量控制的重点。“三证”不全或质量不符合要求的坚决拒绝进入施工现场，并及时汇报。对可疑的材料及时进行调查和复试。对施工材料用量计划进行把关，使用过程中加强随时监督检查，发现浪费及时纠正、整改。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库.4。3对安装和土建对接部分的内容，提前介入检查验收,做到有问题，早发现,早处理.通过抓好每个分项工程的细节，从而控制整体工程的施工质量.5、做好工程技术资料的收集、整理和规档工作。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容,同时也是工程交付使用后，在维修以及管理方面的重要技术依据，务必要保持其科学性与真实性.如果竞聘不上，我将会在今后的工作中，更进一步的加强学习，提高自身素质,争取早日达到公司集团化发展所需要的人才标准.如果竞聘上该岗位，热力公司在任何时候需要技术上支持时，仍不遗余力的给予支持。谢谢各位领导，谢谢建设公司给我们其他单位人员的这次竞聘机会。竞聘人：二〇一四年四月十七日公司项目经理优质施工演讲稿公司项目经理优质施工演讲稿项目优质施工演讲稿—现场就是市场各位领导、同事们：大家好，我叫某某，来自某公司某项目，现任项目经理。目前，该项目已经顺利竣工，现正在筹划软件园二期的前期招投标工作。今天，我所演讲的题目是现场就是市场.当前,市场竞争加剧，企业进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额,使企业做大做强，这取决于两个因素,一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的多项工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了多