建筑施工企业人力资源管理研讨建筑施工企业人力资源管理研讨建筑施工企业人力资源管理研讨企业管理面临的问题核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？企业创新问题团队建设问题学习型组织建设问题沟通问题管理规范问题人际关系融合问题2012-10-192建筑施工企业人力资源管理研讨建筑施工企业人力资源管理研讨Part1施工企业组织设计理论介绍与实例分析Part2施工企业绩效考核理论介绍与实例分析Part3施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析2012-10-193建筑施工企业人力资源管理研讨组织设计主要工作内容和工作成果组织设计岗位描述岗位管理相关制度组织设计岗位说明书岗位任职资格管理组织战略分析岗位设置目的任职资格评价组织未来演变岗位工作内容职业发展通道管理组织结构图和部门主要衡量指标职业发展通道设计职责岗位主要权力和责员工职业生涯规划管理关系和模式任岗位变动管理岗位任职资格岗位轮换管理内部竞聘上岗岗位离职管理富余人员安置管理2012-10-194建筑施工企业人力资源管理研讨组织设计考虑的问题－职能设计和细分职能设计和细分职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、组织形状岗位的过程。权力分配职能分割越细，工作的完成将越出色。部门设置职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间和精定岗定编力就越大。目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用品等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。2012-10-195建筑施工企业人力资源管理研讨考虑到辅助管理职能活动的建筑施工企业价值链设计科研院所价值链分析基础架构组织结构，财务管理，战略规划，计划管理，行政管理辅人力资源管理人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬助活技术发展技术研究，业务建设，信息化，知识产权保护动采购管理材料设备，分包商，交通工具，办公设备，公用事业支出质量管理质量管理体系，项目质量监控，技术文档管理，质量持续改进I投标、签约阶段II施工准备阶段III施工阶段IV验收、交工阶段V用户服务阶段1)编制项目管理规划大1)选定项目经理施工期间按“项目管理1)进行竣工结算，清理保修期满，企业管理层产纲，编制投标书并进行2)项目经理接受企业法实施规划”进行管理各种债权、债务，移交根据“工程质量保修书”品投标定代表人的委托组建项资料和工程，进行经济的约定进行项目回访保实2)签订施工合同目经理部分析修现3)企业法定代表人与项2)做出项目管理总结报过目经理签订“项目管理告并送企业管理层有关程目标责任书”职能部门；企业管理层4)项目经理部编制“项组织考核委员会对项目管目管理实施规划”，进管理工作进行考核评价理行项目开工前的准备并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺某企业管理职能3)项目经理部解体细分案例职能设计和细分的根本出发点是根据价值链明确企业的核心职能和职能细分，实现组织的利益最大化2012-10-196建筑施工企业人力资源管理研讨组织设计考虑的问题－组织形状职能设计和细分组织形状Typetitlehere权力分配TypetitlehereTypetitlehere部门设置过去Typetitlehere现在定岗定编组织形状是由组织的管理幅度和管理层次决定的。组织形状目前的趋势是向扁平化过渡，即每个主管的下属人数增加，导致整个组织的层数减少。2012-10-197建筑施工企业人力资源管理研讨组织设计考虑的问题－权力分配职能设计和细