10.1建筑企业资源管理研究的基本内容10.2建筑企业劳动管理（P302-307）10.2.1劳动定额管理1.劳动定额及其作用劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定制定原则：先进性、科学性、简明适用。制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。10.2.2工资管理工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表10-1所示。10.2.3劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成（1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员。（2）按设备定员。（3）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4）按比例定员。（5）按岗位定员。10.3建筑企业材料管理（P308-325）10.3.1材料管理概述材料管理概述如表10-2所示。10.3.2材料消耗定额管理材料消耗定额管理如表10-3所示。材料计划材料的采购10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法1.材料储备定额的概念材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.材料储备定额的作用(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。(2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。3.材料储备定额的计算(1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)×平均每天材料需用量材料经常储备如图10-1所示。10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)季节储备季节性材料储备量＝季节性材料储备天数×平均每天材料消耗量(4)材料储备定额的确定材料储备定额=材料平均经常储备量＋材料保险储备量4.材料库存管理的技术方法(1)ABC分类法ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表10－6所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图10-3所示。10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)定期订购法定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图10-6所示。10.4建筑企业的机械设备管理（P325-337）10.4.1建筑企业机械设备管理概述1.机械设备管理的概念机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.机械设备管理的任务和内容（1）机械设备管理的任务主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。（2）机械设备管理的主要内容①正确配置机械设备。②建立和健全机械设备管理制度③正确使用机械设备。④正确维修保养机械设备。⑤正确进行机械设备的更新。10.4.1建筑企业机械设备管理概述10.4.1建筑企业机械设备管理概述10.4.1建筑企业机械设备管理概述10.4.2机械设备装备的外部因素(1)国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。(2)机械设备装备的资金来源。(3)未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。(4)租赁业的发展10.4.3机械设备的使用、维护和修理1.建筑机械设备的特点（1）流动性强。（2）磨损快。（3）均衡性差。（4）综合利用率低。（5）管理的复杂性。2.机械设备的合理使用（1）正确选配机械，合理组织机械施工。（2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度。