慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解慧朴管理简介CompanyProfile规划设计Design上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性咨询机构，在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务涉及战略规划、组织优化、流程工程建设Construction管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。ShanghaiHuiParkManagementCo,Ltd.(inshortHywit)isanintegratedengineeringconsultingorganizationwithbigbrandinfluencein房地产RealEstateChineseconstructionindustry.Weareagroupofhighlyqualifiedconsultants,whoseexpertiseinlargeandcomplexprojectscoversallmajordisciplinesofmanagementconsulting.制造商贸Pro.&Biz.BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解目录1.项目需求及工作目标分析2.建筑企业人力资源管理概述3.组织业绩与岗位绩效考核方案设计4.岗位薪酬激励方案设计5.咨询项目实施策划及增值服务6.慧朴管理公司及团队简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解经过18年风雨历程，为谋求更大发展，丽贝亚集团需要尽快优化绩效薪酬管理体系•北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司（以下简称“北京丽贝亚”或“丽贝亚集团”）是一家以室内外装饰为核心业务，提供咨询、设计、幕墙、机电、智能化等全方位整体解决方案服务的国家建筑装饰行业重点企业。公司成立于1994年，拥有十八家区域分公司，建设项目遍及全国各地及赤道几内亚等海外。丽贝亚集团拥有建筑装饰工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等资质，位列全国建筑装饰行业百强第20位。•丽贝亚集团连续多年快速发展的过程中，遇到了一些突出的问题，如：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？•健全的人才培养体系和优秀的人才团队是丽贝亚不断成长的源源动力。上述问题的及早解决，将为丽贝亚集团新一轮的腾飞奠定坚实的基础。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解通过众多的建筑企业管理咨询项目经验，慧朴管理深刻理解在人力资源管理方面迫切需要改进的相关问题•*设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系–绩效考核的指标与企业的目标密切相连–绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩•*设计完整合理的薪酬体系–建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）–薪酬体系与绩效考核体系挂钩•健全、调整、完善企业组织结构–企业的组织结构和部门职责–明确具体人员的职责和汇报关系•建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能*备注：粗体字部分为此次咨询服务的工作内容BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5慧朴管理对建筑企业人力资源管理的理解全面提升丽贝亚集团绩效薪酬管理水平将作为此次咨询服务的主要工作目标工作要求工作内容设计科学、有效、量化、可（1）绩效管理体系设计：在丽贝亚集团的协调配合下，慧朴管理主导开操作的绩效考核体系，设计展绩效管理体系设计工作，形成《丽贝亚集团组织业绩考核管理制度》完整合理的薪酬体系，和《丽贝亚集团岗位绩效考核管理制度》。形成以下主要工作成果：（2）薪酬管理体系设计：在丽贝亚集团的协调配合下，慧朴管理主导开展薪酬管理体系设计工作，形成《丽贝亚集团薪酬管理制度》。《丽贝亚集团组织业绩考核管理制度》（3）增值服务：慧朴管理咨询顾问参加丽贝亚集团绩效薪酬管理体系建《丽贝亚集团岗位绩效考设相关的研讨会，汇报项目进展情况，提供专业意见和建议；咨询团队核管理制度》对丽贝亚集团提