导师制导师考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）导师制导师考核表单位/部门：填报时间：导师姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样102·是否关心新员工的生活、学习、工作情况103·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力104·是否能时时与新员工进行思想交流105·是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能106·是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答107·是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标108·是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进109·是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会1010·是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分新员工对导师综合评价签字：日期：所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。②本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。五公司“师带徒”考核表（2）单位/部门：填报时间：师傅姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1·是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通102·是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标103·能否充满责任感，主动承担任务104·能否服从命令，听从指挥105·能否在工作中发现问题，并有效改进106·能否严格遵守各项制度和规定107·是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108·对公司制度的适应能力109·对工作环境的适应能力1010·是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对新员工综合评价签字：日期：所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见备注填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对新员工的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、导师带徒季度考核表单位：徒弟：考核人：总分：1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况含混不清清楚明确124682、自我努力计划的完成情况没有完成全部完成2468103、导师指派任务的理解与完成情况推卸拖拉迅速完成2468104、完成日常工作的质量偶尔出错从不出错124685、违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生123466、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动123467、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动123468、工作主动性与创造精神等待指令主动创新2468109、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度理解不够熟练把握24681010、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对1246811、日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行1234512、工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担1246813、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度缺乏全面完整12345说明：1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。4、总分：为各项选择得分之和。5、季度考核最后得分=导师考核得分50%+项目（部门）领导考核得分50%.新员工月度总结表填写时间：姓名部门辅导期岗位导师培训/学习/工作月度总结内容及成效：问题/困难及建议：新员工签名：导师意见栏1、对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议：导师签名：新员工辅导期培训报告姓名部门岗位部门经理评语签字：___________________年____月____日述职内容1、目前岗位的职责和工作内容；对目前岗位地位和作用的认识；5、对公司内部管理方面的建议2、本人工作完成总结；4、对公司企业文化的认识6、其他述职报告注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。新员工导师考核表导师姓名部门考核人考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力资源部评分部门经理评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及