·工作研究·工程建设项目管理与总承包2008年第2期建设工程项目管理的发展趋势——集成化刘伊生北京交通大学工程与项目管理研究所安全、进度／工期控制)相结合，建立基于In~rnet1建设工程项目管理的发展趋势的项目管理集成化信息系统，将成为提高工程项目随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不管理水平和企业核心竞争力的有效手段。断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速本文主要探讨建设工程项目管理集成化内容及发展，建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、企业的应对策略。信息化趋势。2建设工程项目管理集成化内容1．1建设工程项目管理的国际化随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我建设工程项目管理集成化可以概括为以下三个国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国有许多项方面：纵向管理集成——项目全寿命期管理、横向目已通过国际招标、咨询等方式运作，我国企业在管理集成——项目全要素成本管理、管理环境集成海外投资和经营的项目也在不断增加。国内市场国——全面一体化管理。际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际2．1项目进展阶段的集成——项目全寿命期管理化正成为趋势和潮流。项目参与各方的国际化，使建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项得项目管理上升到知识经济的高度，成为高知识、目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传高技能的活动。统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目1．2建设工程项目管理的集成化建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目建设的增值，集成化已成为现代建设工程项目管理策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，的趋势。所谓集成化管理，是指运用集成思想，通实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高升以及建设工程项目全寿命期目标。系统的整体协调程度，最终达到提高管理效益的目2．1．1项目全寿命期管理的起源的。建设工程项目管理的集成化，不仅是指项目全主要基于以下原因：寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质(1)越来越多的业主需要承包商提供项目全寿量、安全、环境等要素的集成管理。此外，还应考命期的管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短虑项目组织管理体系的一体化。项目建设工期、减少项目投资风险；1．3建设工程项目管理的信息化(2)承包商也希望拓展自身的经营业务，在承担伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目更多承包风险的同时，可增加获得更大利润的机会；管理的信息化已成为必然趋势。欧美发达国家的一(3)现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来些工程公司、咨询公司已经在项目管理中运用了计越高，已成为研究、开发、建设和运营的结合体，从算机网络技术，开始实现项目管理的网络化、虚拟而使项目从策划、可行性研究、设计、施工直至运营化。国内外许多企业己开始大量应用项目管理软件，维护的全过程一体化管理要求增加；有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作。借(4)建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目助于有效的信息技术，将规划管理中的战略协调、全寿命期管理的需求，同时也为项目全寿命期管理提运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管供了制度保障。理等与项目管理的核心内容(造价／成本、质量／2．1．2项目全寿命期管理的主要内容．．34．2008年第2期工程建设项目管理与总承包·工作研究·包括目标系统、组织系统、信息系统几个方面。和间接成本两部分。直接成本会随着工期的缩短而(1)目标系统。除包括基本目标——建设目标增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑(工程质量、建设工期和建设投资)和运营目标(服项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，务质量、运营成本和经济收益)目标外，建设工程包括效益增量和资金的时间价值等。进度计划方案项目全寿命期目标还应包括：使项目利益相关者(项不同，所对应的总工期和总成本也就不同。为了控目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、制项目工期成本，需要从多种进度计划方案中寻求所在地周边组织等)满意；与自然、社会、经济、项目总成本最低时的工期安排。法律等环境相协调；满足项目所在地区、城市可持2．2．2项目质量成本续发展要求。总之，建设工程项目全寿命期目标系项目质量成本是指在建设工程项目的设计、施统应着重体现功能目标、费用目标、时间目标和社工和使用阶段为达到规定的质量水平而支出的一切会目标的统一，后者反映建设工程项目的社会责任费用以及因未达到规定的质量水平而造成的损失费和历史责任。用总和。具体包括：控制成本、损失成本及特定情(2)组织系统。建设工程项目全