第十一章特色专题第一节战略成本管理——企业成本管理工程的基本框架成本的技术性与经济型的统一：构建技术经济一体化企业成本管理工程的基础B.企业成本管理对技术的经济性优化技术与经济存在辩证关系：一方面，技术与经济存在矛盾。技术发展使企业灵活性、适应性大大增强，使企业能更快地生产更高质量、更高竞争力的产品。但是人们却较少关心技术发展和应用的成本。这些成本有时是巨大的，它可能关系到企业的生死存亡。需要通过成本信息对技术的应用进行评估。另一方面，技术与经济又是协调的。由技术支撑的产品一旦成为标准化产品，更多的厂商将进入新产品市场，由此，技术在生产的重要性降低，成本在竞争中占主要地位。技术问题产生成本问题，技术的创新推进成本管理科学的发展。2.企业成本管理工程的基本框架B.成本管理的企业化：企业成本管理工程的本质特征我国企业成本管理存在思维的滞后性。在市场经济环境下，企业应该转变成本管理的思维，建立以市场为导向，服务于企业内部经营管理的企业化成本管理工程。只有企业真正成为独立主体地位的市场主体，成本管理才能真正企业化。唯有如此，企业才会发自内心真正地重视成本管理工作，成本管理也才能充分发挥作用。3.企业成本管理市场化：企业成本管理工程的核心第二节价值工程——企业成本管理工程的桥梁价值工程基本原理第三节产品生命周期成本的概念一.产品生命周期成本的概念二.产品生命周期成本计算：从成本的企业观到成本的社会观谢谢！