用决策理论对自己毕业后去向决策的分析作为90后的第一批，我们出生在中国人口爆炸的时代，虽然我们享受到祖国改革开放的一些成果，没有像我们的父辈那样，经历饥荒，经历政治斗争，经历生离死别。但是，我们却经历了最繁重的学习压力，最激烈的小升初、初升高以及高考的竞争。如今，我们将要告别无忧无虑的学习生涯了，但是也不得不清醒的认识到，我们将要去面对的，是竞争更激烈更残酷的现实社会，随着我们的毕业，大学生数量的激增，就业竞争的压力将会扑面而来。所以，我们必须对这些将要到来的困难有所准备，对将会有的形式有所认识，不打无准备之战，也不能坐以待毙，只有这样，我们才能在这个弱肉强食的世界上更好的生存下去。也因此，进入大三的下学期以后，随着各种专业课的开始，同学们越来越关心自己大学毕业后的去向问题了，毕业后的去向也渐渐提上了大家的议事日程。学习了企业管理概论这门课之后，我发现自己所学的知识不只是能应用于企业管理这方面，它可以应用于我们生活的很多方面，它的理论可以知道我们进行很多事情的决策。以下，我将要运用《企业管理概论》中决策理论方面的知识，对自己毕业后几个可能的去向进行价值分析，并运用其结果，决定自己毕业后的去向，指导自己现在学习生活的行动目标。1、决策理论原理所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解决问题的实现目标和各种克行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。决策理论(TheoryOfDecisionMaking/DecisionTheory)是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系，其主要代表人物是曾获1978年度诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙。当代决策理论认为，决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程，其过程包括研究组织的内外环境、确定组织目标、设计可达到该目标的各种可行方案、比较和评估这些方案、进行方案选择、实施决策方案、进行追踪检查和控制等，它是决策技术和人的结合，并出现了决策支持系统。决策理论的种类有很多，不同学者阐述问题的角度也各不相同，其中几个具有代表性的理论是：英国经济学家J.边沁的完全理性决策论；西蒙的连续有限比较决策论；美国组织学者J.G.马奇的理性、组织决策论；美国经济政治学者C.E.林德布洛姆的现实渐进决策论以及奥地利心理学家弗洛伊德的非理性决策论。虽然各个学派都有自己的理论，但是决策理论普遍强调了决策者的作用，认为组织是决策者个人所组成的系统，因此不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，还要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。2、类型确定及模型建立决策的类型可以有很多中不同的区分方法，其中最常见的是按照决策类型分，可以分为三类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（1）确定型决策确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。为能在确切了解的情况下作出决策，它通常具有以下几个条件：存在这决策人希望达到的一个明确目标、只存在一个确定的自然状态、存在这可供选择的两个或多个行动方案、不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。（2）风险型决策风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。按照不同的标准，风险型决策可以分为常用的三种方法：以收益和损失矩阵为标准的决策方法、以等概率为标准的决策方法以及以最大可能性为标准的决策方法。（3）不确定型决策不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。最常用的决策原则是最小后悔原则，即采用最小最大后悔值法。考虑到我本科毕业后的出路，主要的有以下三条：考研、工作和出国深造，暂定采用以等概率（合理性）为标准的风险型决策方法，通过对毕业后工资收入以及前期成本通入进行计算，用以对本科毕业后的出路选择进行决策。对考虑到的可能情况，用风险型决策方法中的效用概率决策的计算方法对目标值进行计算。效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。效