ERP原理_能力需求计划HYPERLINK"http://jiahongguang12.blog.163.com/blog/"\l"m=0&t=1&c=fks_081068084084082071086080074064087082087069081081"ERP原理2008-01-1010:44:09阅读365评论0字号：大中小订阅声明：带“ERP原理”标题的贴子是本人学习《ERP原理》笔记。什么都不保证，仅作为自己的见解。能力需求计划（简称为crp）主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序能力与负荷。一、能力需求计划？及可解决哪些问题？对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷，设备负荷等资愿负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制定出能力需求计划。能力需求计划主要解决以下问题：1、各个物料经过哪些工作中心加工2、各个工作中心可用能力及负荷是多少3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少能力需求计划与粗能力需求计划同属于对以上问题的求解，都是为了平衡工作中心的能力负荷，实现计划的可执行性与可靠性。二、能力需求计划的分类？ERP求解能力需求计划的方式有无限能力计划和有限能力计划两种。1、无限能力计划无限能力计划是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，生产能力报告。这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是满足市场的需求；2、有限能力计划有限能力计划订为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，该方法计算的计划可以不进行负荷与能力平衡。三、能力需求计划的计算方法？考虑能力需求计划的计算方法时，要把物料需求计划的物料需求量转抽象为负荷小时，即把物料量需求转换为负荷小时数。即把物料需求转换为能力需求。不但要考虑MRP的计划订单，还要结合工作中心和生产日历，同时还要考虑工作中心的停工及维修情况，最后确定各工作中心在各时间段的可用能力。公式：负荷=该产品产量*占用该工作中心的标准工时（或台时）；若：能力-负苛>=0.。则满足加工要求，能力富余。能力-负荷<0则不能满足加工要求，能力不足编制能力需求计划的具体做法：将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制得到所需要的各工作中心的负荷，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间段划分的各工作中心的负荷报告。由管理人员根据报告提供的负荷情况及订单的优先级因素加以调整和平衡。四、编制能力需求计划的步骤？1、收集数据（1）任务单数据（2）工作中心数据（3）工艺路线数据（4）工厂生产日历"工厂生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。2、计算负荷3、分析负荷情况4、能力/负荷调整5、确认能力需求计划五、能力需求计划的平衡与输出能力需求计划中有两个要素：负荷和能力。解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种调整能力、调整负荷、以及同时调整两者；调整能力的方法有：加班增加人员和设备提高工作效率更改工艺路线增加外协处理调整负荷的方法有：修改计划调整生产批量推迟交货期撤消订单交叉作业HYPERLINK"http://scnblogs.techweb.com.cn/chengyuan017/archives/13.html"\o"PermanentLinkto初步探索粗能力计划参数文件（一）"初步探索粗能力计划参数文件（一）bychengyuan017本博文为隐身人原创作品，请勿转载在SAP系统的LTP流程中，我们可以运用能力计划的方式对模拟计划中需要占用到的能力进行模拟，从而在真正的MRP运行之前，先观察到我们制定的生产计划是否超出了工厂的能力上限，从而根据预估的能力占用情况对生产计划进行相应的调整。（事务代码为CM38）这样的能力计划模拟方式，其优点就在于模拟得比较精确，比较细致。而它的缺点也十分突出。首先，这种能力模拟不够直观，不够便捷。按照工作中心来查看能力占用是否超标时，还需要去查找是哪些计划导致了能力占用超标，比较麻烦。其次，调整生产计划与能力计划模拟不在一个屏幕上，因此在调整生产计划时不能立刻看到相应的能力占用变化，不够方便。第三，能力计划模拟的运行是在LTP运行之后进行的，这个时候，SOP向DM的需求计划传输已经完成，较为精确的生产计划已经初步成型。如果在此时发现能力占用超标，再去调整的话，显得有点晚了，不够及时。鉴于以上的几个缺点，我们可以使用粗能力计划模拟的方式来规避，也