ERP原理与实施功效制造业面临的挑战与应对策略制造业面临的挑战与应对策略企业面对的市场环境企业面对的经营挑战销售管理的瓶颈库存管理的瓶颈采购管理的瓶颈生产管理的瓶颈财务管理的瓶颈企业如何消除管理瓶颈，提升企业管理？传统手工管理难以解决的问题信息集成——信息化管理必要特点人与信息集成系统的关系制造业面临的挑战与应对策略WhatisERP？MRPIIERP的管理思想ERP的管理思想ERP的管理思想ERP的管理思想ERP的管理思想ERPERP的管理思想•ERP层次图——核心模块一个饭局的例子MPS计划BOM物料清单BOM展开共用物料缺料采购询价经济批量采购验收；退料；换料工艺路线工作中心瓶颈工序，关键工艺路线产能不足产品委外加工下午4点，电话铃又响：“妈妈紧急采购采购委外单跟催购验收、入库、转应付帐款呵呵，又是紧送走了所有客人，疲惫的妻丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”还可再写下去请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!!ERP拓制造业面临的挑战与应对策略ERP项目实施特点标准化的ERP实施流程标准化的ERP实施流程重视一把手工程标准化的ERP实施流程标准化的ERP实施流程标准化的ERP实施流程标准化的ERP实施流程标准化的ERP实施流程有形效益标准实施文档客户实施文档制造业面临的挑战与应对策略实施ERP的经济效益——销售实施ERP的经济效益——库存实施ERP的经济效益——采购实施ERP的经济效益——生管实施ERP的经济效益——财务－凭证分录自动产生－出货与结帐同时处理－损益表(部门/预算/比较)－进销项媒体申报?实施ERP的经济效益ERP经济效益实施ERP的经济效益使用ERP后带来的管理效益库存水准降低了15–40%资金周转次数提升了50–200%短缺件次数降低60–80%劳动生产力提高15–20%按期交货率达到90–98%项目管理作业项次项次湖南耐普泵业有限公司无形的效益–无法用数字表达的有形效益必定是管理者运用无形效益后产生的结果以无形效益达成有形效益的范例1以无形效益达成有形效益的范例2实施ERP的经济效益——对企业组织的影响老鹰是世界上寿命最长的鸟类它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里。不得飞翔。老鹰首先用它的啄击打岩石直到完全脱落在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定开始一个更新的过程只要成功可以复制.源于专业务实Q&A