战略行动方案新模版汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目综合计划文档名称项目名称项目总监文档编制文档审批人文档修改记录版本号版本日期编写人修改说明1.0新编目录HYPERLINK\l"_Toc102709112"1工作范围计划PAGEREF_Toc102709112\h1HYPERLINK\l"_Toc102709113"1.1项目目标PAGEREF_Toc102709113\h1HYPERLINK\l"_Toc102709114"1.2工作成果及其验收标准PAGEREF_Toc102709114\h1HYPERLINK\l"_Toc102709115"1.3项目主要任务PAGEREF_Toc102709115\h2HYPERLINK\l"_Toc102709120"2人力资源计划PAGEREF_Toc102709120\h22.1项目人力计划HYPERLINK\l"_Toc102709121"2.2组织结构及各小组责任PAGEREF_Toc102709121\h23HYPERLINK\l"_Toc102709117"时间计划PAGEREF_Toc102709117\h3HYPERLINK\l"_Toc102709123"4成本计划PAGEREF_Toc102709123\h4HYPERLINK\l"_Toc102709125"5质量计划PAGEREF_Toc102709125\h4工作范围计划项目目标工作成果及其验收标准层面目标财务层面客户层面内部层面学习与成长层面项目主要任务项目策划：NO关键步骤项目内容负责人目标日期1项目立项23项目管理：部门项目组召开项目启动会议，一阶段每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；2-3阶段每月进行例会总结；公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进；在阶段性关键点，项目总监组织项目组成员召开会议，对阶段性工作进行总结，对项目组工作进行点评；项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：员工提出工作改善建议，填写《东矜虎彩改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审批；(有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定)项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档；人力资源计划2.1：项目人力计划公司级小组成员：评审周期缩短小组：大客户JIT小组：手工效能提升小组：2.2：组织结构及各小组责任序号角色/小组负责人责任1项目总监2部门组长3策划组长4技术组长5项目助理时间计划----WBS工作分解结构生产周期缩短WBS任务表责任单位工作内容工作周期截止时间责任人交付物项目总体管理项目组项目立项1周4-3项目计划书项目启动会议1天4-7会议纪要项目总结会议例行每月一次会议纪要部门项目总结会议例行每2周会议纪要项目分工评审周期缩短组织结构图流程文件方案编制表培训方案月度报告大客户产品JIT分析报告分析报告+评估方案实施计划流程月度报告手工效能提升分析报告项目计划书月度汇总设备验收报告月度汇总月度汇总月度报告成本计划(以下费用按照实际发生为准)序号费用预算金额备注12345合计万元质量计划项目关键环节质量标准保证措施责任人马先铎陈敬亲陈敬亲陈敬亲范保生范保生-----------------------------END-------------------------------天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。这是我们必须要关注的。富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国