沈阳金山热电厂2×200MW运煤栈桥钢结构工程施工方案编制：审核：批准：二OO九年九月目录工程概况一、项目名称二、工程概况三、工程内容四、承包方式五、质量标准六、工期第二章项目管理的主要目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、环境目标六、管理目标七、项目部施工管理组织体系第三章主要施工方法一、钢构件制作二、钢构件吊装方案三、钢构件防腐涂装四、钢结构安装第四章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标及控制原则二、工程质量及工序质量的控制三、建立五项质量检查制度第五章确保安全生产的技术组织措施一、管理目标二、组织管理三、安全管理措施四、现场机电安装措施五、高空作业安全技术措施第六章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明工地实施措施确保工期的组织措施一、建立完善的计划保证体系二、人、材、机、料的保障三、技术工艺措施季节性施工技术措施一、雨季施工技术措施二、风季施工措施第一章工程概况一项目名称沈阳金山热电2×200MW运煤栈桥钢结构工程二工程概况建设单位：沈阳金山热电厂设计单位：辽宁电力勘测设计院建设地点：沈阳金山热电厂院内建筑面积：八号栈桥：830平方米，跨度为6.6m跨,长度方向125.7m。四号栈桥：1010平方米，跨度为7.4m跨,长度方向136.425m。质量要求：合格。计划工期：共计122天。三工程内容金山电厂四号、八号运煤栈桥钢结构制作安装工程四承包方式承包方式：除主材（钢材、焊接H型钢）和油漆甲供外，其余包工包料。五质量标准质量标准：合格。六工期计划工期：共计122天。第二章项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的主要管理目标如下：一、质量目标质量目标：合格。二、工期目标计划工期：共计122天。三、安全目标安全生产达标率100％；职工负伤事故频率控制在2‰以下，重伤事故频率不超过0.3‰；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率100％，持证上岗率100％。四、文明施工目标本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照辽宁省沈阳市关于建筑工程施工管理的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。五、环境目标污染物排放不超标，无重大环境投诉；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。六、管理目标按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。七、项目部施工管理组织体系项目经理孙星江技术负责郭文彬质量负责绍子新安全负责孙红军材料负责绍晨光施工负责孙禄项目部组织组织结构项目主要部门及管理人员职责1）项目经理职责项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管项目部部的日常工作。2）技术负责人职责分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理和档案管理。进行工程的施工管理，负责土建、钢结构工程的施工和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，3）质量负责人负责质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。4）安全负责人执行公司及地方有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责现场文明施工、安全生产，贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否，负责现场安全保护、文明施工的预控等安全环境管理工作。落实安全措施，确保安全生产。5）材料负责人根据技术部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。负责项目后勤，办公设施的配备。第三章主要施工方法一、钢结构制作(一)制作前的准备工作1、钢材采购、检验、储备:(1)钢材质量证明书。质量证明