工厂成本控制及价值分析第一讲、成本概念1、成本费用管理的作用基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势2、成本费用的构成内容水电动力成本的分类期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项成本流动与财务报表的关系成本对象成本计算的基本思路与成本动因成本库（CostPool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。成本动因（CostDriver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。第二讲、成本分配定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。订单法的主要特点包括：成本计算对象是产品订单。订单是成本计算的行话，有时确实指一份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等。成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此，产品成本计算是不定期的，它与产品生产周期基本一致，但与会计期间并不一致。会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。领料单工时卡分步法【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。2003年3月1日无任何存货，截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关资料如下：【案例3】在案例2的基础上，增加期末在制品。相关资料如下：约当产量计算表产品成本和在制品成本计算表【案例4】在案例3的基础上增加期初在制品，可以看成案例3下个月即4月份的情况。相关资料如下：加权平均法下的约当产量计算表产品成本和在制品成本计算表第三讲、标准成本系统成本中心的确定成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。确定成本中首先要兼顾两个方面：一是组织结构二是生产过程标准直接材料成本标准直接人工成本标准制造费用第五讲、成本差异分析成本差异的原因和责任成本业绩报告第六讲、现代成本控制一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性方法A方法B间接成本制造费间接材料间接人工其它费用分配基础机器小时产品数量人工小时机器小时成本对象间接成本直接材料直接材料直接人工直接人工战略管理与FMS的必然性二、ABC的基本原理二、ABC的基本原理2.作业的划分（1）ABC作业特征*多元化*作业链供应商作业A作业B---作业n顾客3.作业动因（注意链接）（1）动因是作业消耗资源的根本原因仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：（2）动因是产品消耗作业的桥梁举例：以销售作业为例第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同）第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同）第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）举例一、情况简介1.原来生产：blue、black两种pen现增加red、purple两个新品种2.数据分析redpurple价格3%10%利率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合计$60,000具体分析二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其中8,000属直接人工)resource六大类2.作业分类作业生产批次生产准备管理设备福利费动因批次时间部件数机器小时间接人工品种BLRP3.作业成本资源消耗情况作业成本分配于四大产品4、传统成本计算5、ABC计算第七讲、目标成本制度主要原则【案例6】太平洋家用电器制造公司（简称太平洋）最近经精英咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。根据战略的需要，现有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润20美元，为此其目标成本必须控制在90美元之内，但现行的咖啡壶成本则为114美元，超出目标成本24美元。按价值链和产品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如图表所示。第八讲生