一、项目的工程管理模式化工二期10万吨/年非光气法聚碳酸酯项目以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实抓好进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技术、新体制、新机制”的建设原则，把二期工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。按照“低投入、高产出，适时投入，快速产出”的建设方针，在二期工程建设过程中，继续推广以往及一期工程建设管理的经验，充分融合国内外先进的工程建设管理理念、项目管理模式以及中国石化、中国石油等在大型石化项目建设上的成功经验，充分整合社会资源，采用项目工程指挥部领导下的项目管理模式，以精炼的组织架构、高效的运作方式、有效的控制能力，确保进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉等控制目标的顺利实现。1、根据项目性质、业主内部管理力量以及一期项目建设经验等情况，本二期项目将延用一期项目的总体管理思路，项目采用“业主管理+监理+总承包商（即***）”管理方式，在项目实施过程中加大管理力度，协调监理、设计、采购和施工各方面的关系，对项目实施全过程动态管理。2、为进一步加强工程建设管理，二期项目将在吸取一期项目经验教训的基础上，进一步强化业主管理，计划在公司内部成立由董事长为总指挥、总经理为常务副总指挥、各专业人员为项目管理组的项目工程指挥部，在集团公司统一领导和指导下，对工程项目建设进行具体管理，全面负责协调项目筹建，按照总体控制目标，全面完成工程建设任务，履行业主职能。3、项目还将的一期项目管理的基础上吸取中石化、中石油的大型石化项目管理经验，委托有大项目管理经验的第三方监理对工程质量、进度、费用控制、HSE等方面对总包单位进行全方位的监督管理，充分发挥工程监理的作用，项目实行“小业主大监理”，由业主、工程监理、第三方检测等单位组成项目管理主体；由***承包商组成工程承包主体；按照项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的要求，建立健全工程建设管理体系，实施全过程实施管理与协调，以保障二期项目的顺利开车。4、焊接接头的无损检测，由业主委托有资质且与施工单位无利益关系的第三方进行“第三方检测”，以保证检测结果的公正性，为监理、业主验收工程质量提供更可靠的依据。业主委托与施工单位、检测单位无利益关系的第三方进行“第三方抽检”，对部分已检验和未检验过的工程实体进行再次检验、对检测结果的准确性进行复验，以防止工程质量验收中漏检、错检。5、本二期项目将委托有大型石化项目管理经验第三方费控单位提供工程造价咨询服务，并设立工程指挥部下属费控组，纳入工程指挥部管理，协助项目建设业主，通过对项目的设计阶段成本控制、施工图阶段预算控制、施工阶段的工程结算审核以及工程结算复核等过程的服务，结合质量控制、进度控制、安全管理的全面投资控制，以尽可能少的资金投入，使建设项目顺利进行，获得最大的经济效益和社会效益6、为切实提高***承包单位、监理及第三方检测的主观能动性，发挥最大效能，本项目将由工程指挥部对工程进度、质量和HSE实施全方位考核，并实行奖惩管理。二、总承包单位的招投标及控制目标1、***总承包单位的选择充分利用市场竞争机制，通过招投标或邀请招标（2-3家）的方式，以优质优价为原则，同时结合集团公司的内部规定和工程项目特点，合理、合法、公开、公平、公正地选择***总承包单位，形成总承包单位既相对稳定又互相竞争向上的工作氛围。在***总承包单位选择上，严格执行《中华人民共和国招标投标法》、集团公司建设工程招标投标管理规定等文件精神，通过招标最终选择一家***总承包单位作为总承包主体。全部招标工作在集团公司的指导下，由******化工有限公司委托地方招标办实施，业主工程指挥部配合相关招标工作。根据项目的具体特点，制定科学的评标、定标程序、方法，参加投标的***总承包单位，必须在总承包资质、同类业绩、管理水平、专业化、机械化程度、重合同守信誉等方面，具有较强的竞争力。为吸取一期项目工程质量相对较差，严重影响工程进度的经验教训，在二期招投标过程要侧重技术标的工程质量控制，经综合考虑，建议在商务标总承包价格相差15%以内的情况下以技术评定为主。监理单位、费控单位和第三方检测单位的招投标可参照***总承包单位的招投标。2、项目建设总体目标******二期10万吨/年项目聚碳酸酯项目的总目体标为：确保“年月日工程高标准中交，并在年月日投料试车、转入商业运营”总目标的实现，把本工程建设成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程；把******建设成为世界级、高科技、一体化的标志性企业，始终站在聚碳酸酯行业的最前端，跻身世界先进工程塑料企业的行列。质量控制目标（1）设计质量：设计方案先进、合理、经济、实用