战略评估及选择本节主要内容简介：●战略适宜性得分析●战略筛选●战略得可行性分析●战略得可接受性分析●行动计划（省略）评判战略得成功标准：1、可行性标准：战略能否被实施?就是否有足够得资源?2、可接受标准:战略能否被接受（利益相关者：投资回报+风险水平）?3、适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？就是否适合企业得资源状况？一、战略适宜性得分析（理解)（一）评估战略适宜性得考虑因素适宜性就是指备选战略就是否与组织得期望与能力相一致,以及战略就是否对周围相关得事件及趋势做出适当反应.适宜性评估就是用于战略筛选得有效方法,对可选战略进行以下提问：1、该战略就是否充分利用了企业得优点。2、该战略在多大程度上解决了分析中所识别得难题?3、所选择得战略就是否与企业得目标一致？战略得适宜性得分析围绕着以下几个选择展开:（二）生命周期分析:生命周期各阶段之间存在联系；战略各要素之间存在联系;（三）资源与能力考虑:对任何新战略进行评估时，应重点考虑其就是否适用于该企业得现有战略资源。(四）企业概况分析：将可用得战略得预期效果与研究发现所确定得有利参数进行比较来评估备选战略得适宜性.二、战略筛选（理解）三种主要得筛选方法：情景分析法、评级与评分法、决策树法1、情景分析法：将特定战略与一系列可能得未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性得情况。例子:使用情景分析法筛选图书出版商得公司战略。第一步:通过不同得环境因素得组合来进行情景规划，找出那些影响重大、高度不确定得环境因素第二步：确定不同环境因素在将来可能发生得变化A：（i）适度变化(ii)急剧变化B：(i)喜欢得(ｉi）不喜欢得C：(i)成本稳定(ii）成本高而且还在上涨第三步:根据环境因素得可能变化得组合进行情景规划，列举两例如下：情景1：没有太大得变化相对于电子替代品，电子通信市场适度发展(Ａ(ｉ));消费者更喜欢纸质图书(B(i）)；纸张与其它原料得成本保持稳定（C(ｉ）)。这时，企业可以使用如市场渗透或开发得成长型战略,也可以就是稳定型战略。但如果纸张与其它原料得成本较高，而且会不断上涨(Ｃ(ｉi）），企业将要考虑在业务层面上怎样可以建立竞争优势,如实现成本领先得可能性.情景2：电子媒介热潮电子通信市场飞速发展（A(ii))；而且,相对于纸质图书，消费者更喜欢电子替代品(Ｂ(ii）)；纸张与其它原材料得成本较高，且不断上涨(C(ii））.这情况下，企业可以使用产品开发或多元化得成长型战略去争取竞争优势。2、评级与评分法，按照与企业战略情况相关得一套预定因素对战略进行分级.例子：一家皮鞋制造公司得战略评级例子。一家著名得英资皮鞋制造公司发现自己在传统市场上受到来自廉价进口商品得日益增长得压力，它正在考虑就是否应该移向“高端市场”，投放新得产品系列，瞄准那些对设计敏感得高端客户群。√=有利ｘ=不利？=不确定或不相关A=最适宜得B=可能得Ｃ=不适宜得在排序得结果中，首先要强调了需要做些事情;其次就是采取激进得偏离举动（比如进入零售业或者进行多元化得做法)被认为就是不适宜得,因为这些措施没有触及公司核心业务得问题,与公司得能力或资源上不符。3、决策树法:按照一系列关键战略因素来评估特定战略.当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂得问题分解成一系列简单得问题，同时使决策者能在问题得每个阶段取得相关得专家意见.例子：一家免费电视公司得战略决策树三、战略得可行性分析（理解）（一）评估可行性得考虑因素因素：1、该战略就是否能得到足够得资金支持;2、企业得绩效就是否能达到必须得水平,例如，质量或服务就是否达到必须得水平;3、就是否能达到必须得市场地位，并且就是否具有必要得营销技巧;4、企业就是否能处理来自竞争对手得挑战；5、企业将如何确保管理层与经营层具有必要得能力；6、就是否具有足以在市场中进行有效竞争得技术（与产品与流程相关得技术）；7、就是否能获得必要得原料与服务;8、企业就是否能够交付该战略中指定得商品与服务;９、就是否有足够得时间来实施该战略。（二）评估战略可行性得方法评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析与资源配置分析。1、资金流量分析：资金需求与来源之间得匹配.【例子】一家快餐店在决定在北京开设新店：第一阶段–在北京开设新店得开支,包括租赁，装修等费用，预计70０万人民币，还要一笔额外得占用资本费用,用于维持库存与日常现金周转,大概100万人民币。第二阶段－估计在未来五年,开设新店会使销售额从目前得每年得2，100万人民币增至4,500万人民币。而预计五年得利润估算值就是1，100万人民币。第三阶段