考前应试技巧讲解一、《公司战略与风险管理》课程分析《公司战略与风险管理》该门课程是2009年注册会计师考试的新增科目，该门课程的增加给注册会计师考试的内容贮入了新鲜的血液，能够开阔注册会计师的视野、提高注册会计师的执业技能。该门课程的增加并不是偶然，它是我国经济环境以及企业管理的发展需要。也是我们当今企业的必修课程，它成为我国注册会计师考试的科目之一是注册会计师考试与国际接轨的大趋势所在。《公司战略与风险管理》是一门管理类学科，理论知识比较丰富，本书主要由两大部分构成：第一部分是公司战略（第一章到第七章），第二大部分是风险管理（第八章到第十二章）。其中公司战略重点集中在教材第三章战略分析－内部资源、能力与核心竞争力、第四章－战略选择、第五章战略实施和第七章财务战略；风险管理重点集中在教材第八章内部控制、第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险中。本课程的重点较多、考点分散，这就需要考生不仅要进行系统的理解和记忆，并且要将固定的模型和分析的程序能够很熟练，更要结合实际案例学会用理论知识来分析，这样才能够将本书的内容得以融会贯通，顺利通过考试。二、2009年考试试题难度分析《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲，首先按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识；然后抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习；再次，学习过程中，有针对性得多做相关练习题，掌握该门课程的答题思路和技巧，不断发现错误和自己的薄弱环节；最后，做一些模拟试题，整体掌握该门科目的考试思路。考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围；测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围；测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和案例分析题的命题范围，要求全面掌握。三、2009年命题分析战略与战略管理（客观为主）重点掌握的知识点：明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；企业战略层次及关键要素；战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；企业的使命和目标（可能出简答）；战略管理的概念和流程。战略分析——外部环境重点掌握的知识点：宏观环境分析（PEST）：四个因素（选择题）；行业环境分析：生命周期理论（选择题）和五力模型（综合题）；经营环境分析：关注消费细分；国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型（选择或简答）和国际贸易周期。战略分析——内部资源、能力与核心竞争力重点掌握的知识点：企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价；企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析；实现差异化的途径（五种途径）；SWOT分析方法（案例分析）。战略选择（重点）重点掌握的知识点：企业战略的三种层次，公司总体战略、业务层战略、职能战略（简答或综合）；战略发展的三种方法，内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；战略评估标准，可行性、可接受性和适宜性（选择）；风险评估及管理。战略实施（重点）重点掌握的知识点：组织结构，包括影响因素（选择）、类型以及每种结构的优缺点；企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论（多选）；企业构型，五个元素、六种组织构型（选择）和各部门的绩效测评（单选）；业务计划与实施的内容：关注市场细分（客观或简答）战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。战略控制（重点）战略失效概念、原因、类型。战略控制与预算控制的差异（多选）战略控制系统的构建因素（多选）、战略性业绩计量的特点。4.战略控制的方法：增量与零基预算优缺点（多选）、重点掌握平衡计分卡（多选或简答）；5.战略变革的重要性、时机选择（单选）、模式P154图（选择）、阶段、障碍和阻力。财务战略（重点）重点掌握的知识点：确立财务战略的四项阻力（选择）；企业的筹资来源及各种筹资来源的限制；资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本；加权平均资本成本的计算方法（客观）；四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点（简答或客观）；产品生命周期理论和波士顿矩阵（综合题）；财务风险与经营风险的各种组合（客观）；影响企业创造价值四因素（选择）；价值创造/增长率矩阵（简答或选择）。内部控制（重点）重点掌握的知识点：内部控制的定义、演变和发展；COSO内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评