人力资源规划一、选择题（一）单选题1.（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团2.不属于狭义人力资源规划内容的是（C）。A.人员晋升计划B.人员补充计划C.劳动力市场计划D.人员配备规划3.（A）在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统4.以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（A）。A.德尔菲预测技术B.回归分析方法C．定员定额分析法D.转换比率法5.下列属于人力资源内部供给预测的方法有（D）。A.上级估算法B.德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型6.某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（B）。A.50人B.100人C.150人D.200人7.（C）不属于定员定额分析法。A.工作定额分析法B.岗位定员法C．人员比率法D.比例定员法8.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（C）。A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生9.（B）导致人浮于事，生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡（二）多选题1．关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ABDE）。A.组织理论被称为大组织理论B.组织设计理论被称为小组织理论C.组织理论与组织设计理论外延相同D.组织理论包括组织设计理论E.组织理论与组织设计理论外延不同2.组织设计的基本原则包括（ABCDE）。A.任务与目标原则B.专业分工和协作原则C.有效管理幅度原则D.集权与分权相结合原则E。稳定性和适应性相结合原则3.（ABC）属于组织结构调查的内容。A.工作岗位说明书B.组织体系图C.管理业务流程图D.组织战略E.领导方式4.（ABCE）属于企业人力资源规划的外部环境。A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.企业文化E.文化法律5.人力资源需求预测包括（ABCDE）。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源存量预测C.企业人力资源增量预测D.企业人力资源结构预测E.企业特种人力资源预测6.人力资源预测的局限性包括（ABCD）。A.环境的不确定性B.企业内部的抵制C.预测的代价高昂D.知识水平的限制E.企业发展战略7.影响人力资源需求预测的一般因素包括（ABCDE）。A.顾客需求的变化B.生产需求C.劳动力成本趋势D.追加培训的需求E.旷工趋向8.（CDE）属于人力资源需求预测的定量方法。A.经验预测法B.德尔菲法C.人员比率法D.趋势外推法E.生产模型法9.回归分析法（AE）。A.是人力资源需求预测方法B.又称转换比率法C.是人力资源供给预测方法D.属于专家预测法E.对历史数据的要求比较高10.影响企业外部劳动力供给的因素有（ABCDE）。A.地域性因素B.人口政策及人口现状C.社会就业意识D.劳动力市场发育程度E.择业心理偏好招聘与配置一、选择题（一）单选题1．一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越（B）。A.大B.小C.无关D.不确定2.最常用的差异量数是（C）。A.自由度B.总位数C.标准差D.平均数3.由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断，这是（A）带来的误差。A.晕轮效应B.感情效应C.近因效应D.首因效应4.以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导致的测评结果误差是（C）。A.晕轮效应B.感情效应C.近因误差D.首因效应5.某公司为了填补营销总监的空缺，对营销部人员做了一个素质测评，这属于哪种素质测评的类型？（D）A.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性6.某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前，先做了一个综合素质测评，这属于哪种素质测评的类型？（C）A.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性7.妹妹喜欢说话，姐姐喜欢手工，这体现了（A）。A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理8.销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了（B）。A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理9.（C）就是指测评标准体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。A.标度B.标准差C.标准D.差