第三章辅助薪酬制度1、什么是奖金？奖金计划包括哪些种类？奖金是为员工超额完成任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。种类：生产性奖金和非生产性奖金。2、什么是奖金的来源？设定奖金标准时应注意什么问题？答：斯克隆计划：标准认识费率=认识费率/销售额*100%拉卡计划：劳动分配率=人事费用/附加价值*100%（国际通用：39.395%）凯塞计划：成本人事费率=人事费用/创造成本*100%注意处理好三个关系：（1）奖金占薪酬总额的比例不得超过工资占薪酬总额的比例（2）奖金占超额劳动的比例不应该小于工资占定额劳动的比例（3）各类人员的奖金比例关系（贡献大小、责任大小）3、什么是佣金制？销售人员薪酬制度主要包括哪些类型？佣金制是指佣金制是按照销售额的一定比例来确定销售人员的报酬，是根据业绩来确定报酬的典型形式，主要用于销售人员的工资支付。（1）纯佣金制（2）基本薪酬加佣金制（3）基本薪酬加奖金制（4）基本薪酬加佣金加奖金制4、津贴制度的主要内容包括哪些？津贴是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用给予的补偿。劳动性津贴：生活性津贴。5、什么是员工福利？为什么要重视员工的福利制度？员工福利：又称劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。政府的法律规定（2）劳动力市场竞争的压力（3）集体谈判（4）有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度（5）享受国家的优惠税收政策（6）集体购买优惠或规模经济效应（7）平等和归属的需要6、员工福利的内容包括哪些类型？企业如何设立福利？第一，法定社会保险。第二，企业补充保险计划。第三，员工服务福利和法定休假。了解国家立法，开展福利调查。（2）做好企业的福利规划与分析，对企业的财务状况进行分析（3）了解集体谈判对员工福利的影响7、如何理解养老金计划中固定收益制和固定缴费制的区别？（1）缴费主体不同：固定收益制的缴费主体是企业，固定缴费制的缴费主体是企业和员工（2）风险不同：固定收益制的风险小，固定缴费制的风险大（3）风险承担者不同：固定收益制的风险承担者是企业，固定缴费制的风险承担者是员工。8、什么是弹性福利？什么是带薪休假？弹性福利计划又称“自助餐福利计划”其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，这种选择受两个方面的制约：一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合都必须包括一些非选择项目。带薪休假：员工在非工作的时间里，按工作时间发放工资的福利，称作带薪休假。9、企业福利存在的问题和发展趋势怎么样的？（1）福利存在的问题：第一，企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。第二，福利成本居高不下。第三，福利的低回报性。第四，福利制度缺乏灵活性和针对性。（2）福利的发展趋势：第一，弹性福利计划大行其道并且日趋完善福利的弹性化；第二，组织开始寻求与战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。10、员工福利规划和管理主要内容是什么？如何创新？员工福利规划和管理主要内容是（1）划分福利对象。大多数企业至少有两种以上福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。（2）处理福利申请。（3）福利沟通（4）福利监控。福利规划与管理的创新设计：提供“一揽子”薪酬福利计划。创新的灵活福利提供方式。降低福利成本、提高效率。11、什么是计时工资？什么是计件工资？计件薪酬有哪些具体形式？计时薪酬是指根据单位时间的薪酬标准和实际工作时间计付薪酬的方式。计件工资是指预先规定好计件单位，根据员工生产的合格产品的数量来计算劳动报酬的一种工资形式。（1）无限计件薪酬（2）有限计件薪酬（3）累进计件薪酬（4）超额计件薪酬（5）差额单价计件薪酬计件工资制的适用范围：对于从事零件的加工和制造的员工可以采用计件制薪酬。它是把一线员工生产的产品量与收入直接挂钩的薪酬形式，适用于生产任务明确、产品数量和治疗易于测量和统计的工种计时工资制的适用范围：对于从事组装的员工可以采用计时制薪酬。劳动成果无法直接、准确计量的工作，如机关工作、教育工作等。劳动成果难以直接反映工作强度或工作态度的部门和员工，如研究性生产人员。分工细、劳动过程强度低、产品数量和治疗与职工本人能力关联不大，而主要取决于集体协作的企业，如大型化工企业。或者是自动化程度高劳动成果主要取决于设备性能的地方，如流水线作业。产品质量要求很高或者责任重大，并主要取决于劳动者个人技术水平或工作态度，但是对数量的要求则处于此要位置的工作，如科研人员和工艺美术行业人员的工作。12、什么叫绩效奖励计划？群体激励计划的主要形式包括哪些？绩效奖励计划：指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的