ＸXX大酒店薪酬设计——樊柳倩1510０643第一章总则第一条目得充分调动和挖掘公司各类人员得主观能动性和创造性。准确调节公司劳资双方间得平等互利关系。在公司内部创建一种公正、公开、公平得具有真正激励作用得良好氛围。第二条适用范围本方案普遍适用于公司得全部员工部分员工及特殊人才由公司决定。第三条原则(一)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(二)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间得薪酬相对公平合理。(三)激励原则:根据企业员工得贡献大小,决定员工得薪酬水平。(四)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业得薪酬预算,控制薪酬成本。第二章薪酬体系企业薪酬设计按人力资源得不同类别,实行分类管理,着重体现不同岗位(或职位)得价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业得不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来得成果。第四条岗位类别1、企业根据不同职务性质,将企业得岗位划分为HＹＰEＲＬINK""行政管理、前厅部门、后厨部门和技术配供四类。附表行政管理技术配供前厅部门后厨部门企业高层领导(总经理、餐饮总监)炒锅厨师服务人员切配厨师各分部餐厅经理、厨师长、部门主管凉菜厨师收银人员打荷厨师行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员面点厨师传菜人员海鲜养殖员技术工程部保安人员洗碗工采购部门传菜人员菜品研发部迎宾人员保洁人员第五条薪酬体系类型与年度经营业绩相关得年薪制与日常管理、后勤保障等工作相关得结构工资制附表岗位类别员工类型举例薪酬类型行政管理企业高层领导(总经理、餐饮总监)年薪制技术配供炒锅厨师结构工资制前厅部门服务人员结构工资制后厨部门切配厨师结构工资制第六条企业正式员工薪酬构成(１)员工薪酬构成=基本工资+岗位固定工资+绩效工资+年终奖金+福利(２)试用期工资=基本工资＋岗位固定工资*(7０%~80％)企业一般员工试用期为1～3个月不等,具体时间长短根据所在岗位及合同时间而定,员工试用期工资为转正后工资得7０％~80％。其中应届毕业生试用期工资如下表毕业生类别硕士大学本科大专高职／中专/中技工资标准30０0200010008０0实行生试用期工资＝基本工资+岗位最低固定工资＊(７0％~8０%)其中学生实习得(尚未正式毕业报到、未签订劳动合同),实习期工资按如下标准发放:学生类别硕士大学本科大专/高职/中专/中技实习工资标准240014007０0~80０(４)实习生转正后工资=基本工资+岗位最低固定工资＋绩效工资+年终奖金+福利(一)基本工资,主要反映地区差异、员工得知识、技能、工作年限和经验等因素,就就是依据员工得能力和素质确定得个性化工资单元。包括基本生活费、学历工资、职称工资等。(二)岗位固定工资,就就是整个工资体系得基础,从岗位价值方面体现了员工得价值。员工得岗位工资主要取决于当前得岗位性质,以岗位工作分析(岗位价值)和个人勤、绩、德、能得评估为基础,确定岗位工资等级,采取岗位分档、档内分级得方式确定各员工得岗位工资等级。(三)绩效工资,不同序列得岗位设定了不同得绩效工资比例系数,绩效工资就就是根据各岗位得绩效考核结果,以绩效奖金得方式发放。(四)年终奖金,就就是企业根据当年效益,依据员工得工作业绩、工作态度和工作能力等,以此对企业做出贡献而确定得薪资单元,包括年功奖、年度奖金、特殊奖金等形式。(五)福利,公司正式在册员工所能享受到一种待遇,主要指带薪假、国家法定福利、社保等,使隐性收入显性化。第七条基本工资基本工资＝基本生活费+学历工资+职务工资(一)基本生活费,参照南京市最新最低工资标准１320元/月,本方案将基本保障工资定为1320元。(二)学历工资就就是根据不同学历对职称所能突显价值优化得合理体现。第八条职务岗位变动后得工资级别确定１、职务提升:凡被提升为主管以上得各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用二个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位得转正级别。2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。第九条新进店员工等级得确定1、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应技能等级。２、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为１——3个月),实习期满,愿留店工作得,根据所在岗位确定技能等级,可直接评定技能工资,若变动岗位,则按上述第五点