会计学课程说明第一讲车间主任的使命与职责第一节车间主任的地位界定第二节车间主管对三个阶层人员的不同立场领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。训练者：给予部署必要的训练和指导。执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。好部署：善待上级，履行应尽的责任。第四节车间主管的管理艺术第五节车间主管的工作使命假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：（接上）（接上）第七节车间主管的综合素质要求第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化2、打造团队文化一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。二、形成让员工决定班组编制的制度。三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。四、培育敬业员工五、以员工为中心的“群众性管理”3、团队角色分类创新者信息者监督者凝聚着完美主义者4、成功团队的特征清晰的目标互补的技能相互的信任与合作高昂的士气良好的沟通有力的支持第二节班组建设1、组织建设的保证条件一、垂直指挥（逐级指挥的原则）避免越级指挥避免双头指挥管理思想上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。二、横向联系（流程化原则）进度协调设备协调材料协调任务协调人员协调工艺协调品质协调时间协调2、班组组织建设一、无论班组大小都要建立的原则二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”员工第二专长或第三专长的培养培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!2、建立职务代理人制度当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组长职务代理人，既公平又合理。3、班组制度建设第三讲现场生产管理第一节班前计划1、班组长在生产准备中的任务2、班前交接管理交班管理接班管理4、生产派工艺术第二节班中控制第三节班后总结1、当班完成后的总结2、班后会的管理第四讲现场质量管理第一节质量在工作中的误区第三节设置检验员的理由与职责第二节让员工第一次做对第四节三按第五节三检制第六节三不政策第五讲现场物料管理第一节物料管理的“三不原则”第二节现场物料的定义第三节现场物料的分类第四节在制品与生产线的盘点第五节“好的”仓库要做到第六讲现场设备管理第一节保养永远比维修更重要设备的“三级保养”一级保养操作人员负责工作中：a.不得超越设备性能范围外的工作；b.因故离开机器时应请人照看或停机；c.注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况；d.轴承或滑动部位有无发烫现象；e.油路系统畅通与否；f.注意加工物的优劣，以决定是否停机；g.发现不良，应立即报告。工作后：a.取下工作物;b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;c.检视设备各部位是否正常;d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。二级保养班组长负责三级保养设备管理部门负责第二节设备优化才是高效率第三节TPM---全面生产保全第七讲班组成本管理第一节企业要不得的成本意识第二节降低成本先从消除浪费开始第三节班组降低成本的措施1、班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体”2、降低人工成本----优化资源就是低成本3、IE工业工程----标准化作业就是低成本4、QCC品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本第八讲班组现场改善第一节卓越现场的标志第二节卓越现场的目标第三节改善比管理更重要5S口诀6S推行口号5S的来源与6S的管理第四节5S管理推行5S活动失败的要因第五节成功推行5S管理第六节看板管理看板内容第七节目视管理目视管理实施要点第九讲现场人员管理第一节员工的十大不足第二节根据人格类型进行管理第三节2/8原则与ABC对员工分析第四节刚性与柔性第五节用工与管理第六节以“德”服人、以“才”易人