工厂生产车间管理实战技能培训培训时间：2013年11月23-24日培训人员：工厂厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管各生产组组长等【培训课程说明】产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！【培训目的】l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法3、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题4、学习沟通，团队意识及如何有效执行5、学习基本管理手法有效管理下属6、掌握了解后80与90后员工的方法及途径7、掌握后80＆90辅导员工的方法8、了解学习如何做一位有影响力的的领导者。培训内容大纲：第一节：车间主管的角色认知与职责1、车间主管的职责与作用2、车间主管的正确观念与心态3、车间主管应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产主管8、班组长心目中合格的生产主管二、车间主管的人际关系沟通与协调1、人与人相处的方式2、人际关系的种类3、人际关系的重要性4、认识自我，欣赏和尊重他人5、人际关系之“道”6、沟通的意义和障碍7、良好沟通的原则8、如何与上司沟通和相处9、如何与同事沟通和相处10、如何与部属沟通和相处三、车间主管如何培养部属员工1、激励部属工作意愿2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己3、要真心关心和爱护自己的部属4、能带出优秀部属的主管才是好主管5、工作的计划与跟踪6、培育部属的最佳方法7、培训有效性8、工作表现评核的跟进与检讨9、分组讨论，发表自己的心得体会四、生产主管如何进行时间管理1、时间管理的意义与重要性2、时间管理的原则和方法五、现场品质管理1、品质的意识2、现场品质管制的主要原则3、PDCA循环4、如何拟定计划5、决定达成目标的方法6、如何实施——教育、训练7、工作实施8、如何调查9、查检要因10、如何处置11、再发防止措施12、质量控制中的标准化六现场成本控制1、你的企业是否每天在“烧”钱2、企业存在的现象3、成员仪容不整4、设备布置不合理5、设备保养不当6、物品随意摆放7、通道不畅8、什么是浪费9、凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、HR、场地和时间的部分都11、工厂中常见的八大浪费12、不良、修理的浪费13、加工的浪费14、动作的浪费15、搬运的浪费七、现场目视管理1、目视管理及目视管理的作用2、减少语言文字传播的误解3、代替繁琐的说明4、易建立共识5、用在工作管理中，可有效传达工作中的相关讯息6、目视管理的应用范围7、目视管理的实施重点8、制定目标9、从5S开始11、确立物品放置方法的标示12、确立并标示基准用颜色协调八、交期保证--生产计划与JIT实务1、怎样制订生产计划2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产4、JIT生产的长、中、短期计划的制订5、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更6、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式九、现场设备管理