第5章六項創新運用表5-1創意與創新的不同轉折產品的特性複製過程特性購買動機特性銷售過程特性產品成為體驗的價值行銷是怎麼回事□創意產業行銷之問題與任務雜誌行銷策略擬定程序關於網路，目前已知的…網路行銷模式電子商務的五大迷思他認為「創新是企業有效利用資源，以創新的生產方式來滿足市場的需要，是經濟成長的原動力。實例：知名瑞典家具品牌「宜家家居」（IKEA）在領導家居裝潢的風潮上，已受到大眾的喜愛，如「拋棄你的印花布」系列。所以現在的品牌發展重點在於持續性地創造不同的趣味，而所謂的趣味則與社會大眾的一般生活有密切關係。後者宣稱的創新行銷是虛假的，同時也是種威脅。圖6-2創意的鑽石思維模式傳統行銷的廣告實在太習慣從電影片段以及人物中竊取創意。較清楚洞悉顧客購買動機與不買之理由。雖然同樣的情況也出現在其他國家，但英國的行銷者似乎開創了一些新局面，像理察‧布朗森（RichardBranson）及其所建立的維京集團（Virgin）就是著名的例子。創新行銷是因應新媒體和新消費文化所產生的回應，它重視主動和參與，揚棄粗糙的宣傳手法，而是以聽眾自行選擇的想法為主。創業之作法：購併、策略聯盟、組織變革、成立協力廠商、局部單位獨立、參加連鎖。開放型領導人所帶領的小組會抗拒「合併的衝動」，一般而言，他們所想出的解決之道較多，同時也比封閉型領導者所帶領的小組提出更多成功的事實。圖6-6創意問題思解法彙整圖這亦是過去大多數廣告所作的。分為專業創新、行銷創新以及策略創新(經營模式創新)三大類。而Armani後來進軍高級家具及家飾，則是因掌握現有區隔在服裝上的需求後，因著經驗及瞭解此區隔的喜好，而將產品多元化由服裝垂直延伸至家具業，為典型的產品垂直延伸。較清楚洞悉顧客購買動機與不買之理由。圖5-1六項創新運用的架構延伸創新改變的方向可以是平面的水平與垂直的改變，也可以是旋轉方向的改變。能準確擷取新商機，方能發掘藍海，並讓相關新技術在重要路徑提早建立智財權布局，方能守住藍海。不要讓自己對某個意見過於執迷。他要的是先見之明，而非後見之明；分為專業創新、行銷創新以及策略創新(經營模式創新)三大類。改變的方向可以是平面的水平與垂直的改變，也可以是旋轉方向的改變。■本質上強調由個人主導圖6-2創意的鑽石思維模式採開放型領導風格的團隊領導者會盡量聽取各方的意見，鼓勵成員討論各種可能的選擇方案，並再三地聲明最重要的是表達所有的觀點。從心行銷─從滿意到愛慕的服務秘訣合併創新主要是將產品或產業的競爭因素合併，以創造價值或是產生綜效。‧時間表如何配合規劃？較精準的確認促銷資訊之運用。技術的轉入指的是技術授權，技術的轉出則是科技商品化、技術移轉或是成立衍生性事業。使其與競爭者相比,有一種意義,且有優越的差異點為企業啟動策略性、跨部門、營收導向的變革，走在市場之前。現今的行銷標準，說來頗有禪意，若想要成功，要做的不像是在行銷才行，還要不露痕跡地融入人們的日常生活。合併創新逆向創新圖5-2星巴克的逆向創新圖5-3美體小舖的逆向創新轉移創新改變創新創新行動運用架構—單一產品篇圖5-4EeePC的開發歷程圖5-5華碩EeePC的六項創新運用架構圖5-6蘋果iPhone的六項創新運用架構表5-2Wii的六項創新運用架構分析詳細內容(1/5)表5-2Wii的六項創新運用架構分析詳細內容(2/5)表5-2Wii的六項創新運用架構分析詳細內容(3/5)表5-2Wii的六項創新運用架構分析詳細內容(4/5)表5-2Wii的六項創新運用架構分析詳細內容(5/5)圖5-7任天堂Wii的六項創新運用架構表5-3運用創新架構的產品(1/3)表5-3運用創新架構的產品(1/3)表5-3運用創新架構的產品(1/3)最後，若以後想從事創意行銷這方面的，請做好你的品牌。創新的定義一、創新的各種定義二、創新的目的三、資源有限、創意無限『創新行銷』的特性創新行銷的九點特性構成創新行銷的理念的四個重要基礎2.「創新行銷」是新世代行銷者的思維模式3.「創新行銷」與企業文化的相互認同4.相生於新社會下的「創新行銷」差異性策略差異性(藍海)策略案例策略藍海策略的基石：價值創新『創新行銷』的未來有參與感的行銷【大行銷時代】丟掉特惠專案，撕掉折價券，重建行銷新角色!!你知道老闆關心什麼嗎？七大議題：三V模型：為企業啟動策略性、跨部門、營收導向的變革，走在市場之前。擬定策略時，主要的問題：九位行銷管理大師【公民品牌】從心行銷─從滿意到愛慕的服務秘訣網際網路的創新能準確擷取新商機，方能發掘藍海，並讓相關新技術在重要路徑提早建立智財權布局，方能守住藍海。頂尖的品牌設計大師馬克‧高貝再創公民品牌，以新觀念協助企業與消費者建立緊密的情感連結。以更適當的價值，更低的價格取勝。