PAGEPAGE34第一章编制根据、准绳一、编制根据1、城关地区城东锅炉房集中供热体系（供热管网）工程招标文件。2、城关地区城东锅炉房集中供热体系（供热管网）工程施工设计图纸3、相关规范、标准4、《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）5、《城镇供热管埋网工程施工及验收规范》（CJJ28－2004）6、《工程测量规范》（GB50026-93）7、与该工程有关的国家施工规范及施工验收标准：(1)《钢筋结构工程施工及验收规范》(GB50204-95)(2)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(4)《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）(5)《市政基础装备工程材料管理规定》(DBJ01-71-2003)二、编制准绳1.满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。2、根据工程地质条件，结合穿越管沟、多条现况管线的状态，施工中经过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。第二章工程概况及特点1、工程范围及内容城关地区城东锅炉房集中供热体系（供热管网）工程。2、供热管网敷设方式：全部采用直埋方式敷设。高温水管道采用有补偿方式，低温水管道采用无补偿全埋技术。3、补偿方式：高温供水管道采用轴向波纹补偿器。4、供热参数：供水温度130℃，回水温度70℃；压力：1.6Mpa。5、管材：供热管道采用预制直埋保温管。6、螺旋钢管技术规范（1）质量标准:按GB/T9711.1-1997标准消费，材质Q235B。（2）管道工作参数:一次高温水的出、回水温度为130/70℃，工作压力为1.6MPa。9、补偿器技术规范直埋轴向波纹补偿器安装应留意流体流向（详见运用阐明）。安装终了应拆除运输及预拉伸部件。第三章施工全体部署及预备1、全体施工指点思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行全体规划，以项目管理对项目工期和进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，恪守PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护按照ISO14001环保体系的标准，制定并实行相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指点思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。2、项目部组织管理机构针对本工程施工条件复杂等特点，和业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作纯熟的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。3、项目经理部人员部署项目经理部次要管理人员项目经理部设项目经理、副经理、施工员、技术员、测量员、质控员、材料员、机械员、合同管理员。项目部组织机构本能机能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各本能机能部门绝对应，以便更顺利地开展工作。4、项目经理部岗位职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。（1）项目部经理：对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，掌管落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，掌管工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指点有关人员做好增减概预算工作。（2）项目部副经理：负责协助项目经理组织施工消费，对施工消费中所需工、料、机的提供和满足。谐和各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。（3）施工员、技术员：负责技术方案的具体实行，负责落实行工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指点施工班组履行，检查施工班组履行情况，对违犯操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和履行结果负责；（5）测量员：在项目部的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实行；做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业材料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中运用。（6）质量员：项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场实验工作，做好记录并保存。负责本工程项目的质量