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管理学原理复习训练一、知识点理解训练1、下列原理中,属于人员配备工作原理的是(C)A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理?2、任何组织的存在都有其目的或使命,只有搞清楚自己的目的或使命,组织或企业才能确立其奋斗目标。组织要确立自身存在的目的或使命,必须明确(ABCDE)A.本组织的优势和劣势B.竞争对手的优势和劣势C.谁是本组织的顾客,这些顾客所期望的是什么D.保护环境的有关法律E.政府的税收政策3、管理控制工作的基本目的是(A)A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4、越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于(D)。A、战略的,常规的,肯定的B、战略的,常规的,非肯定的C、战略的,非常规的,肯定的D、战略的,非常规的,风险的5、管理的主体是(D)A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者6、一般认为管理过程学派的创始人是(D)A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7、双因素理论中的双因素指的是(C)A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素8、管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系9、作为开展控制工作的衡量尺度,实施控制的必要条件是(B)。A、制定行动计划B、确定控制标准C、制定组织措施D、规定行为规范10、泰罗的科学管理理论出现在(A)A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代11、弗鲁姆提出的激励理论认为(A)A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系12、控制活动应该(D)A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行13、下列属于运用前馈控制的是(BCD)A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器E.瞄准靶心射击14、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是(D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制15、一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B)A.越小B.越大C.无法判断D.无影响16、对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于(D)。A.现场控制B.反馈控制C.间接控制D.前馈控制17、被称为决策“硬技术”的决策方法是指(A)A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法18、在实际工作中,实际上不存在纯粹的(A)A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构19、主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念来形成管理理论的学派是(B)。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派20、管理过程理论强调(A)A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系21、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项及奖金额。从确定性上看,此类决策问题应属于(C)A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上均不是22、在一场足球比赛中,教练员根据场上的形势及时做了换人,从管理的概念看,这种换人调整更多的属于什么职能?(D)A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能23、战略措施着眼于具体实施,着眼于将各种设想转化为现实。这是战略措施特点中的(c)。A.可操作性B.可变性C.可行性D.具体性24、某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式?(C)A.完全由领导者自己作出决策,属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量,属于民主方式C.没有运用自己的权力,属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式25、董事会的主要职能有(ABD)A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策26、中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。你认为,从管理学角度两者的区别在于(A)A.前者属于分工与协作问题,后者属于集思广益、优化决策问题B.前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题C.前者属于分配机制问题,后者属于民