各单位：“战略重组转型发展”知识竞赛决赛将在十二月下旬举行，望各单位认真学习战略重组的相关知识，认真组织本单位的知识竞赛。现把战略重组问答题发给大家，作为参考。“战略重组转型发展”宣传问答题河南能源化工集团挂牌成立的时间是哪一天？答：2013年9月12日。2、河南能源化工集团董事长是谁？总经理是谁？答：董事长陈祥恩总经理乔国厚3、两大集团重组工作分哪几个阶段？答：两个阶段；第一阶段是两个集团的重组挂牌，第二阶段是内部深度融合两大集团战略重组后有哪六大优势？答：一是企业的规模优势更加突出。二是产业布局更加科学。三是资源配置更加优化。四是资金保障更加有力。五是市场布局更加合理。六是品牌溢价能力更强。5、简答两大集团重组后的优势：扬长避短、突出优势、互补短板，驶入发展快车道。6、两大集团战略重组后的规模优势突出在哪里？答：战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束河南没有亿吨级煤炭企业的历史。同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局。总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。7、为什么说重组后我们的产业布局更加科学？答：重组前，义煤集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业，河南煤化集团的产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业，建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培育性产业的“4+3”产业布局。不容忽视的是，在一个省域范围内，这种产品趋同、各自为战的发展模式，导致彼此都很难占据市场主导权。重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力。8、为什么说重组后我们的资源配置更加优化？答：重组前，两大企业集团某种意义上存在同业竞争，在政策、人才、技术、信息等方面无法实现共享。重组后，我们就是一家人，相互之间的竞争限制和市场壁垒将彻底被清除，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用。9、重组后我们的市场布局更加合理表现在哪里？答：无论是采选业、化工业还是铝工业，两大企业集团的产品具有很大的趋同性，在当前以竞争为主要特征的市场条件下，战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大的内部市场，可以在内部合理调剂，实现抱团取暖。这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时间和空间。河南能源认清形势，坚持底线思维的“四个结合”是什么？答：坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、淘汰落后与发展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合。在战略重组过程中，我们应从哪几方面凝聚全员共识？答：第一，要把全体干部员工的思想迅速统一到省委重大决策上来。第二，要把全体干部员工的意志统一到河南能源化工集团的旗帜下。第三，要把全体干部员工的行动统一到圆满完成全年目标任务上来。战略重组期间的人事安排问题，省委省政府的原则是什么？答：“新人新办法、老人老办法”、干部管理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、职工关系不变。简要回答战略重组期间注重抓好的重点关键工作是什么？答：第一，注重抓好安全环保稳定。第二，注重抓好工作高效对接。第三，注重抓好工作作风转变。第四，注重抓好经济运行工作。第五，注重抓好和谐企业建设。河南能源的企业哲学是什么？答：人企合一、顺势而行。两大集团战略重组的总体要求是什么？答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”的原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力，促进省内煤炭产业健康、可持续发展。两大集团重组要坚持的“五个有利于”是什么？答：有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持。两大集团重组的“六统一”是什么？答：人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发两大集团重组的基本思路是什么？答：省政府国资委将持有的义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团，并