中南传动机械厂绩效管理体系设计研究的任务书任务书1.研究背景中南传动机械厂是一家专业从事传动机械制造的企业，为适应市场发展和提高企业竞争力，需要建立适合自身的绩效管理体系。本研究将围绕中南传动机械厂的实际情况，设计一套科学、合理、可操作的绩效管理体系。2.研究内容本研究的主要内容包括：1）中南传动机械厂绩效管理现状的调研分析；2）制定符合中南传动机械厂的绩效管理目标和指标；3）设计科学合理的绩效考核方式和绩效激励制度；4）建立绩效管理信息系统；5）制定绩效管理培训计划。3.研究目标本研究的最终目标是设计一套科学、合理、可操作的绩效管理体系，实现以下目标：1）提升中南传动机械厂的绩效水平；2）规范企业员工的行为和绩效表现；3）建立科学合理的激励机制，增强员工的工作积极性和创造力；4）提高企业形象和竞争力。4.研究方法本研究采用文献资料研究、问卷调查、访谈等多种研究方法，结合中南传动机械厂的实际情况，进行定性和定量分析，制定绩效管理目标和指标，设计绩效考核方式和激励制度，并建立绩效管理信息系统。5.研究进度安排本研究计划分为以下阶段：第一阶段：调研分析（1个月）；第二阶段：绩效管理目标和指标制定（1个月）；第三阶段：绩效考核方式和激励制度设计（1个月）；第四阶段：绩效管理信息系统建立（1个月）；第五阶段：绩效管理培训计划制定（1个月）。6.研究成果要求本研究的最终成果包括：1）研究报告：对中南传动机械厂绩效管理现状进行调研，制定符合企业实际的绩效管理目标和指标，设计科学合理的绩效考核方式和激励制度，并建立绩效管理信息系统；2）绩效管理培训计划：制定绩效管理培训计划，为企业员工提供必要的绩效管理知识和技能培训；3）研究成果展示：在中南传动机械厂进行成果展示，解释绩效管理体系的设计理念和实际运作效果。