副总经理年年度绩效目标考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）经营副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1签订工程合同额（争取合同额中含挂靠）1亿；争取2亿2经营市场，协调关系；工程中标率；工程款回收率30%85%3租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标；钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内**万元1%3%4协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润纠纷事件可控；力争扭亏为盈5租赁公司办公楼力争8月份投入使用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满意7完成总经理交办的其他工作完成891011生产副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训方案可行；人员配置符合要求；培训有合格记录2与项目部签订《安全生产责任书》；杜绝重伤事故及直接经济损失5万元以上非人身事故签订；无重伤；损失低于规定指标3审签技术质量文件、审核组织审计符合要求4工程质量达标实施质量预案；分部工程控制措施合格；有预案；措施有效5合同履约率；榴花杯；省级安全文明工地；市级安全文明工地100%；1项；1项6降低成本；施工班组内部招标；材料实行竞标采购；成本低于核定指标；招标率100%7道南里三期；鸣翠苑二期；民政局工程竣工资料的上报、收集、整理和归档；竣工工程结算完成8运作与国字号企业分包联营；制定内部应急和外部协调方案有联营意向；方案得到实施9三个体系监督审核；创省市级先进企业完成；获得市级先进企业10完成总经理交办的其他工作11后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣及时2加强工作环境管理；加强劳动纪律管理，按照“三、六、一”比例评价员工，奖优罚劣定期考核，按月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施5项分别完成4做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作；通过升级“重合同、守信用”复审。力争2021年晋升国家级“重合同、守信用”企业完成、复审通过5规范公司并购后的法人治理结构，明确股权关系；防范项目部拖欠民工工资及可能引发的上访事件发生明确关系；杜绝上访6完善财务管理制度，健全财务管理体系，严格财务管理流程；每月对公司账簿余额、与建设单位、项目部应收应付款、周转材料设备租赁费、与银行及时对账；对已完工程项目发生的费用要合理分摊，做好项目本分析；按照合同、竣工结算或进度结算催收工程款，并及时与项目部、建设单位、甲供材料和内供材料要及时结算对账；降低财务费用，及时偿还借款。符合财务制度要求；及时对账；成本分析及时；回款效果良好；融资成本降低7规避经营风险，与律师配合，及时处理司法诉讼案件及时有效8完成总经理交办的其他工作满意91011副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1234567891011生产副总经理部门职责说明书部门名称：生产副总经理所属部门：总经理基本目标：运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。主要职能：1、计划管理：制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；与其他部门的公共职能：参与销售系统的重要合同的评审；参与技术系统的新产品的开发和试制；通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；通过行政综合部提出人员解聘与辞退。与技术系统共同执行质量管理；与行政系统共同实施绩效考核管理；