年度个人绩效目标计划表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）内部个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人员工能力要求1.有效执行√2.主人翁精神√3.团队合作√4.正直诚实√5.持续学习√6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过6个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确定评分标准；4、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。绩效指标/任务目标1指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标2指标/任务名称权重目标值权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标3指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标4指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标5指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标6指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案组织管理目标(管理人员适用)指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。第二部分：年度个人发展目标目标项年度个人发展、能力提升目标与实施方案说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。个人发展目标职业发展目标能力提升目标实施方案员工签字：日期考核人签字：日期月度工作计划表编制时间：2021年9月26日责任人所在部门岗位上级领导审批孙洋电液控制科技事业部技术序号工作内容完成的标准操作思路协作人完成时间1维修Y213电控系统正常使用更换配件刘建9.222345678月度工作总结编制时间：2021年月日总结人所在部门岗位上级领导审阅孙洋电液控制科技事业部技术本月主要完成了以下主要工作，并达到的效果是：1.出差去鄂尔多斯，学习修理控制器，维修Y213电控系统的其它部件（电磁阀）2.3.4.5.6.本月总结：计划工作完成件，完成率%。工作中存在的不足之处：解决措施：个人收获和启发：说明：此计划表格于每月25日下班前以电子文档的形式完成填报发至综合管理室。2012年度生产计划表部门：生产部汇报人：蔚有升日期：2012-01--03第1周一、1月至12月份生产计划：序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员cfs1000组装、焊前控、做配电盘300台900万1200天6人年完成提高臭氧管的浓度，技术提供方案1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。机壳2月-3月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。cfs2000组装、焊前控、做配电盘50台500万250天1.2人年完成3cfs3000组装、焊前控、做配电盘20台160万160天0.8人年完成2月15日能否把组装方案出来4cfs6000组装、焊前控、做配电盘10台130万120天0.6人年完成出技术方案，用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。5cfs500组装、焊前控、做配电盘20台30万60天0.3人年完成6yg80组装5台25万20天0.1人年完成7yg60组装10台40万30天0.15人年完成8yg40组装50台140万100天0.5人年完成9yg20组装100台150万100天0.5人年完成10yg10组装30台30万25天0.12人年完成11yg5组装30台20万15天0.08人年完成12kb8组装100台30万50天0.4人年完成13kb4组装100台20万30天0.15人年完成14kb2组装100台10万25天0.12人年完成15lfy5组装630台/375天1.9人年完成16总计1550台2215万2560天约13人1年完成按年销售额2000万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年生产300台cfs1000的任务，不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务，根据工