摘要供应链的成本控制作为一种有效的成本控制方法，在西方企业得到大量应用，在我国却还仅处于理论研究阶段，供应链成本控制的实践方面很少。在此情况下,研究如何将供应链成本控制理论用于实践,具有重大意义。本论文的主要是通过对供应链成本控制的研究，通过分析影响我国企业在供应链成本控制方面存在的问题，对我国企业的供应链成本控制提出相应的建议和对策，促进其供应链成本控制的有效实施和竞争优势的确定，使企业在行业竞争中保持持久竞争优势，并且充分利用供应链优势争取最大的市场份额。关键词：供应链管理；成本控制；供应链成本控制ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)目录第一章供应链成本构成及供应链成本控制基本理论..............11.1什么是供应链.......................................11.2供应链成本的构成....................................11.3供应链成本控制的常用基本方法.......................2第二章我国企业供应链成本控制现状及问题...................32.1企业供应链成本控制现状.............................32.2企业供应链成本控制存在的问题.......................3第三章企业供应链成本控制问题对策分析....................63.1找准供应链成本控制的切入点.........................63.2培养供应链成本控制的文化意识......................63.3建立供应链成本控制的横向一体化机制................63.4打造诚信供应链成本控制............................83.5建立考核和奖励机制刺激供应链成本控制的实施.......93.6建立企业供应链成本控制新模式.....................103.7降低外部依赖性，减少交易损失成本.................11第四章结束语...............................................11致谢...................................................13参考文献....................................................14ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)第一章供应链成本构成及供应链成本控制基本理论1.1什么是供应链供应链是以市场的需求为出发点（研究消费者需要什么，需要多少），以客户（消费者）为中心，把客户、供应商（农民和加工厂）、制造商（加工厂和商店）、经销商和零售商（商店）等构成一条具有国际竞争力的供应链，为客户制造合适、合时的产品，中国的国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“在产品生产和流通过程中，供应链将产品或者服务供给最终用户所形成的网链结构。”供应链围绕着核心企业，经过控制信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，再到制作成半成品或成品，最终经过网络平台来销售并把产品送达到消费者手中，由供应商，制造商，分销商直至最终客户，形成一个整体的功能网链结构。供应链有以下特点：复杂性：供应链是一个复杂的跨行业、地区、国家的综合体，世界各国的国情体制、地理环境、文化风俗有着很大的差异，并且经济发展水平，物流水平和技术能力也大不相同，所以供应链管理的操作应该维持其目标的精确性、快速反应性和优越的服务性，因此供应链结构模式要比普通单个企业的结构模式更为复杂多样化。动态性：供应链网络是处于一个动态调整的历程，也需要随着服务方式、目标、客户的需求、市场等变化而进行变化。需求方向性：供应链的产生和变化都是基于市场的需求，在供应链的运行过程中，客户的需求驱动着供应链的运行。交叉性：企业是许多由供应链所形成交叉的结构组织，不仅是这个供应链的成员，也是另一个供应链的成员。1.2供应链成本的构成以供应链为研究的对象针对成本的构成因素进行阐述，把供应链的所有流程划分为四个部分（补充库存部分、原材料获取部分、生产部分、客户订货部分）。补充库存产生是在零售商与分销商之间，主要包含补充零售品库存清单所包括的相关的整个过禅；原材料的获取Thisdocumentispro