一、管理组织和机构体系1.管理组织机构的设立1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、材料员、材料员各一人，组织机构见下图。项目经理项目技术负责人财务核算员安全员造价员资料员材料员质量员施工员施工作业班组木工班砖工班钢筋工班专业机械班水工班电工班装饰班架子班砼工班2.项目部次要管理人员职责2.1项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的全体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督履行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全消费，并对工程各方面的严重事项做出决策；2.2技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻履行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制和施工过程中的检查、检验、实验工作，确保施工过程中的质量一直处于受控形状，并负责提供残缺的档案材料。2.3施工员：协助项目经理指挥施工消费，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一同落实行工组织设计中的各项要求，制定具体实行方案，确保工程质量与目标的完成，对工程质量负重要责任。2.4质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现成绩，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，搜集、整理施工材料、建竣材料档案。2.5安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现成绩提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全消费、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始材料及安全文明施工材料的搜集归档工作。2.6造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。2.7材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、实验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。三、次要施工方案及技术措施1.工程概况1.1工程名称：省道326祁门超限超载检测站工程1.2工程地点：祁门县小路口镇S326线64K+500M处1.3建筑规模：综合楼740m2、食堂196m2、配电房31m2厕所44m2及配套工程1.4工期：150日历天1.5工程质量：一次性验收合格争创优秀工程1.6构造特点：办公楼采用独立柱基础，框架结构，三层；食堂为条柱基础，砖混结构一层。1.7施工现场情况：本工程施工现场道路基本畅通，施工用水、用电已到施工区域。2施工测量平面轴线定位采取方格网法，垂直度控制采用天底垂直照准法，仪器采用激光铅垂仪、经纬仪和高精度水准仪。2.1工程轴线控制轴线定位以规划图中建筑红线四临边至建筑物距离确定、并行于轴线，再根据控制线建立平面直角坐标，布装备工方格网，使之与总平面图轴线对应，由此设立施工方格控制网点。网点布设在工程周围，先用经纬仪投设在地面上，经初定、精测后，做砼墩埋100*100铁件，并做十字刻痕标志定出。轴线，最初检测确定各网点，平面尺寸用红外程度面测量仪测定，由施工方格控制网点控制工程轴线。2.2工程垂直控制采取于天底垂直照准法，采用激光铅垂仪，在±0.000层设置四个基准点，然后在相应地位设俯视孔，孔径150mm，俯视孔上下基本对应，偏差≤10mm，经过俯视孔安置仪器对准放置在基准点上的目标划板，引上各楼层，用黑斗线在俯视孔边上弹出十字，由此测试各层轴线。地下部分垂直控制，可采用经纬仪由施工方格控制网点向基坑内投射到各层外墙柱上。2.3沉降观测建筑物水准点的设置可利用各施工方格控制网点。沉降观测点，在建筑物的四角和中部设观测点，定期观测。在结构施工期间每施工完一楼层，观测一次；结构竣工后，每一个月观测一次，并及时对沉降结果进行分析，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行，第次施测均应从施工现场外的水准点进行引测，并进行闭合，以消弭误差。2.4测量精度保证措施严厉履行工程测量规范（GB50026-93）。严禁运用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。一切测量控制点的埋设必须可靠牢固，并做好保护。3基础工程本工程为独立柱和条柱基础，施工时必须合理安排，保证工期和质量。2.1施工按次：定位放线→挖土方→垫层施工→条、柱基钢筋安装→条、柱基砼→DQL钢筋模板安装→浇DQL砼→回填2.2技术措施