.精选范本无锡政通路桥工程有限公司设备部管理制度批准：2008年10月20日内容提要：管理总则部门运作管理制作与维修管理设备台帐管理物资购用管理设备部管理总则服务一线生产，快速优质原则掌管公司资产，全面管控原则经济指导生产，成本控制原则集体智慧努力，民主会商原则岗位责任明确，相互促进原则部门运作管理人人记住以下要点，务求在实践中全面贯彻：生产加强计划性，有条不紊求效率…….安全质量人人抓，不让公司多操心……碰头会商定大事，头绪再多一盘棋……分工合作抓全面，制作、维修、文明一样都不拉……几项工作规定：关于工作碰头会设备部成员不定期、不拘形式地进行碰头会，主要议题是：分析新任务，确定执行方案、工作计划和一般分工；检查讨论执行中任务，检讨进度、质量、协同等方面存在的问题和改进措施；寻找维修和维护等方面的任务，列出计划，分步实施；讨论好人好事或不良现象，确定表扬或对有关人员或对全体人员的帮助教育。每次碰头会各自摘记要点，经理作好记录，必要时形成：单项、或多项工作计划，张挂上墙，以便对照执行。对会议形成的规则共识，整理成文，报经理部批准后增加为本部门的行动细则。关于安全工作坚决贯彻公司安全生产管理制度，接受公司的检查监督与奖罚。新工人进厂由经理对其进行首次安全生产知识教育并记录在案；部门全体人员凑雨天进行安全生产知识和制度学习，基本保证每月一次，作好会议记录并全体签字存档。部门内建立“安全值日制度”，排定值日员名单，按顺序轮流值日；带红臂章，关注现场安全状况，制止不安全行为，寻查安全隐患并报告，记“值日日记”；当轮到某人值日而正好出差时，名单上的下一位就自动接位。碰头会上把发现的安全隐患整改列入“工作计划”，尽快改正。任何事故事件发生后，必须组织会议进行分析处理，体现“三不放过”原则，并书面报告经理部审批。“三不放过”是：事故或事件原因不查清楚不放过事故损失不算清楚、责任分析不明确不放过举一反三查隐患，整改措施不制定、不落实不放过。关于工作质量班长或任务主管人员对所分工的任务完成质量要负责；部门领导负有监督指导的责任。具体对每道工序的操作方法、使用工具、人员技术和工作态度要密切掌握，因为这四项是保证质量的基本要素。针对制新与维修任务，执行“任务单”制度，具体是：按碰头会上的任务分解，经理开具多项《任务单》，分别交给有关主管人员。每单两份，一份由主管人员随身携带对照执行，另一份用单板夹夹持挂在办公室以备跟踪记录。《任务单》格式如下：设备部任务派工与过程记录单任务名称任务主管任务单号08—开始日期：月日任务简介计划完成日期：月日附图纸：张质量检查记录中间检查检查内容检查结果主管人签名：月日完工检查检查内容检查结果主管人签名：月日经理签名月日部长签名月日把节约用料也列入质量工作范围，班长或任务主管人员要关心每一次落料或领新，有旧料代用不开新料，能紧凑落料不允许浪费。修缮生产机具设备，避免因机具不好而影响工作质量；有计划地增添生产设备，从质量和工效成本上算总帐。关于去工地工作部门统一安排，去的人随身携带安全帽、工作服和手套。部门开具派工单，格式如下：设备部外出人员派工单姓名任务地点任务出发时间年月日时交通工具到达时间年月日时工地负责人签名工作时间记录（由工地负责人签名证明）月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时月日.小时返回时间年月日时交通工具工地评价请打√满意基本满意不满意工地负责人签名：制作与维修管理1、每项制新或维修过程，要进行预算、审批、以及决算，用下表：起重设备制新与维修项目预算、审批、决算表（本表采购部分随任务的进展而逐步填写完毕）任务名称设备编号编号：08-任务来源预算金额元实际成本元设计人签名任务申报签名预算员签名决算员签名预算审核签名总经理批准预算与立项签名制成品总重量kg市场估价元材料估价签名采购执行签名预算人工费工日元预估杂费元质量验收签名实结人工费工日元实结杂费元人工考核签名序号材料名称规格单位数量使用部位预估单价预算金额采购单价实际金额备注本页小计本表未尽内容见续表，本表共页。本任务申报日：年月日；本任务完成日：年月日设备制新与维修的材料预决算（续表）事项名称：共页，第页序号材料名称规格单位数量使用部位预估单价预算金额采购单价实际金额备注本页小计全部合计以上表格的作用：接到任务后，设备部用本表进行工料预算，报总经理审批。总经理批准后，此表格复印三份，分别作用：采购员核对库有材料后凭此表进行采购；财务部凭此批准表审核报销；决算员收集采购员和记工员提供的