.精选范本目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc123871150"第一章6S管理活动的内容3HYPERLINK\l"_Toc123871151"1S整理：PAGEREF_Toc123871151\h3HYPERLINK\l"_Toc123871152"2S整顿：PAGEREF_Toc123871152\h3HYPERLINK\l"_Toc123871153"3S清扫：PAGEREF_Toc123871153\h3HYPERLINK\l"_Toc123871154"4S清洁：PAGEREF_Toc123871154\h3HYPERLINK\l"_Toc123871155"5S安全：PAGEREF_Toc123871155\h3HYPERLINK\l"_Toc123871156"6S素养：PAGEREF_Toc123871156\h3HYPERLINK\l"_Toc123871157"第二章6S管理的目的PAGEREF_Toc123871157\h4HYPERLINK\l"_Toc123871158"1、改善和提高企业形象PAGEREF_Toc123871158\h4HYPERLINK\l"_Toc123871159"2、促成效率的提高PAGEREF_Toc123871159\h4HYPERLINK\l"_Toc123871160"3、改善零件及物料在库周转率PAGEREF_Toc123871160\h4HYPERLINK\l"_Toc123871161"4、减少甚至消除故障，保障品质PAGEREF_Toc123871161\h4HYPERLINK\l"_Toc123871162"5、保障企业安全生产PAGEREF_Toc123871162\h4HYPERLINK\l"_Toc123871163"6、降低生产成本PAGEREF_Toc123871163\h5HYPERLINK\l"_Toc123871164"7、改善员工精神面貌，使组织活力化PAGEREF_Toc123871164\h5HYPERLINK\l"_Toc123871165"8、缩短作业周期，确保交货期PAGEREF_Toc123871165\h5HYPERLINK\l"_Toc123871166"第三章6S管理的作用PAGEREF_Toc123871166\h5HYPERLINK\l"_Toc123871167"一亏损为零——是最佳的推销员PAGEREF_Toc123871167\h5HYPERLINK\l"_Toc123871168"二浪费为零——是节约专家PAGEREF_Toc123871168\h5HYPERLINK\l"_Toc123871169"三不良为零——是品质零缺陷的护航者PAGEREF_Toc123871169\h6HYPERLINK\l"_Toc123871170"四投诉为零——标准化的推动者PAGEREF_Toc123871170\h6HYPERLINK\l"_Toc123871171"五缺勤率为零——可形成愉快的工作现场PAGEREF_Toc123871171\h6HYPERLINK\l"_Toc123871172"六故障为零——是交货期的保证PAGEREF_Toc123871172\h6HYPERLINK\l"_Toc123871173"七切换产品时间为零——高效率的前提PAGEREF_Toc123871173\h7HYPERLINK\l"_Toc123871174"八事故为零——是安全的软设备PAGEREF_Toc123871174\h7HYPERLINK\l"_Toc123871175"第四章6S管理对干部的责任PAGEREF_Toc123871175\h7HYPERLINK\l"_Toc123871176"第五章6S管理对员工的要求PAGEREF_Toc123871176\h8HYPERLINK\l"_Toc123871177"一整理PAGEREF_Toc123871177\h8HYPERLINK\l"_Toc123871178"二整顿PAGEREF_Toc123871178\h8HYPERLINK\l"_Toc12387117