最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！《电力工程项目管理》复习重点（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）第一章概论要求，目标：了解电力工程历史沿革掌握电力工程项目管理国际惯例了解电力建设五制改革理解建设工程项目管理重点掌握工程项目经理作用，条件，组织历史沿革电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。解放前的70年我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。建国后的30年新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。3．改革开放至今从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。国际惯例国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。1.国外项目模式发展作坊式的项目管理模式→设计、施工的专业化和社会化→咨询公司的诞生→项目管理专业崛起→项目管理公司2．各国和香港常用的项目管理方式①传统方式又称设计——招标——建造方式②建筑工程管理方式③设计——建造方式，又称EPC总承包方式④BOT方式，即建造——运营——移交方式三．改革要求电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。项目法人责任制1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》2．资本金制1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20%3．招标投标制1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。随后人大通过了《中国人民共和国招投标法》并以中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程监理制进入21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设工程监理规范》，已于2001年5月1日起实施，标志着建立工作逐步走上了规范的道路。5．经济合同制市场经济运行依靠经济合同，现代工程管理的一个重要特点就是以合同管理为中心，1999年，人大通过了《中华人民共和国合同法》，并以中华人民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10月1日起执行。四、建设项目1、建设工程项目的定义与特征定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，由起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工，试运行，施工验收和考核评价等。特点：①唯一性②一次性③总体性④固定性⑤复杂性⑥风险性建设项目管理基本含义，基本任务含义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动基本性质：⑴投资决策管理⑵综合计划管理⑶融资管理⑷工程设计管理⑸工程质量管理⑹工程进度管理与控制⑺总投资控制与财务管理⑻设备材料采购管理⑼合同管理⑽信息管理⑾工程风险管理⑿安全生产和环境保护管理⒀内部审计与监督管理⒁人力资源管理现行的管理模式项目法人直接管理设计——采购——建造/交钥匙工程（简称EPC方式）项目管理总承包方式（简称PMC方式）建造——运营——移交（简称BOT方式）代建制重点工程管理国家重大建设项目名单，由原国家计委商务院有关部门或者省级人民政府确定。五、项目经理1.项目经理的作用①对合同规定的项目范围屡约的负责人②项目管理规划的制定人和执行监督人④项目组织的指挥员④项目协调工作的纽带⑤项目控制的中心2.项目经理应具备的条件①有规定的学历和职称②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格③有谈判，决策，组织与协调能力④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验3．项目管理组织电力设计部门的项目组由下列人员组成①高级项目经理②项目经理③项目经理助理④秘书第一章复习题一、填空题进入21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6亿）KW。电力基本建设经历了一个发展和变革的过程，大体上可以分为解放前，建国后30年和（改革开放至今）三个阶段。2003年，中国电力工程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。（国际惯例）是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代法律制度相符合的办法。中华人民共和国