现代企业规范化管理现代企业规范化管理总目录第一部分概论第1讲中国企业与外国企业的对比分析1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10【总结】第2讲相同的游戏规则不同的竞争实力2.12.22.3【总结】第3讲中国企业目前感到困惑的问题3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.133.14第4讲剧变环境下企业家的思考4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.154.164.17【总结】第5讲企业规范化管理体系介绍5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.16【总结】第二部分企业发展战略第6讲高瞻远瞩谋划企业战略6.16.26.36.36.46.56.46.56.5“联想集团”的总裁柳传志曾经提出第7讲挑战未来—企业需要战略7.17.27.37.47.57.67.77.87.9战略规划和计划的关系与区别第8讲战略管理分析方法8.18.28.38.4【案例分析】8.58.6SWOT的内涵____优势SWOT的内涵____劣势SWOT的内涵____机会SWOT的内涵____威胁8.7第9讲制订长期发展战略时需要注意的问题9.19.29.39.49.59.6第三部分组织结构设计第10讲造就一个有竞争力的企业组织10.110.210.310.410.510.610.710.810.910.1010.1110.1210.1310.1410.1510.1610.1710.1810.1910.20第11讲动态的组织变革使企业保持活力11.111.211.311.411.511.611.711.811.911.1011.1111.1211.13第12讲关于法人治理结构12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.1112.12第13讲两权分离和不同角色定位13.113.213.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.1213.1313.1413.1513.16第四部分职能分解第14讲组织结构的职能分解14.114.214.314.414.514.514.514.514.614.714.814.914.1014.11第15讲怎样编制职能分解表15.115.215.315.415.515.615.715.815.9第五部分岗位设置第16讲企业的岗位设置16.116.216.316.416.516.616.716.816.916.1016.1116.1216.1316.1416.1516.1616.1716.1816.1916.2016.2116.2216.2316.2416.2516.26第六部分岗位描述第17讲工作分析与岗位研究第18讲工作岗位调查第19讲岗位分析第20讲岗位说明书的编制第21讲岗位说明书的作用第七部分岗位评估第22讲岗位评估概述第23讲岗位评估的指标和标准第24讲岗位评估的操作方法第八部分薪资福利体系设计第２5讲企业薪酬管理的概念与基本原理第26讲薪酬体系设计前的准备工作第27讲企业薪资福利体系设计方法第28讲企业薪酬体系确定方法第29讲企业长期激励机制设计第30讲企业承受能力测算第九部分管理流程设计第31讲流程再造——管理的第三次革命第32讲流程再造的前提和条件第33讲流程图的绘制方法第34讲现有流程图的诊断第35讲流程的再造第36讲流程再造与管理信息化第十部分目标管理第37讲目标管理的作用37.137.237.3第38讲目标体系的设定第39讲目标的分解第40讲目标管理过程的控制与考核第十一部分绩效考核第41讲绩效考核概论第42讲如何建立绩效考核指标体系第43讲绩效考核及其操作第44讲国际流行的绩效考核方法——平衡测分法第十二部分人力资源开发第45讲员工培训第46讲人力资源开发的几种方法第十三部分企业如何推进规范化管理第47讲奖惩兑现制度第41讲绩效考核概论第48讲规范化管理的推动与实施工作组市场概要机遇商务概念竞争目标与目的财务计划资源需求风险与回报关键问题