X咨询公司人力资源管理问题研究内容摘要在知识经济时代，现代企业要获得发展，就必须从观念上改变对人力资源的看法，进行制度改革，努力淡化家族色彩，构建新型人力资源管理制度，实行规范化管理，做到所有权与经营权分开，着力培养职业管理者队伍，利用先进的管理方法，在招聘、培训、薪酬管理、人力资源战略规划等方面采用适合自己的科学方法，充分调动员工的积极性，使民营企业由老板个人经营向专业化经营发展，最终建立规范科学的人力资源管理体系。本文以X咨询公司为例，研究了企业人力咨询管理问题，通过分析X咨询公司人力资源管理现状，指出了其中存在的问题，最后提出了完善X咨询公司人力资源管理的对策与建议。关键词：人力资源管理；民营企业；问题；对策AbstractsIntheknowledgeeconomyeraprivateenterprisestodevelop,wemustchangefromtheconceptofhumanresourcesofview,reformofthesystem,effortstoweakenthefamilycolors,thebuildingofanewhumanresourcesmanagementsystemwithstandardizedmanagement,toseparateownershipandmanagementrights,focusonVocationaltrainingteammanagers,theuseofadvancedmanagementmethods,intherecruitment,training,salarymanagement,humanresourcesandotheraspectsofstrategicplanningfortheirownuseofscientificmethods,andfullymobilizetheenthusiasmofemployees,bossesofprivateenterprisesfrompersonaltoprofessionalmanagementdevelopment,Theeventualestablishmentofscientificnormsofhumanresourcesmanagementsystem..Inthispaper,wetakeXconsultingcompanyforexample,talkedaboutthecorporatehumancontactmanagement,andgivecanalizationoftheXstatusofhumanresourcesmanagementconsultingfirm,pointsouttheexistingproblems,andfinallygivesomecountermeasuresandsuggestionsforimprovingthehumanresourcesmanagementforXconsultingfirm.Keywords:Humanresourcesmanagement;Privateenterprise;Question;Countermeasure目录引言TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc273626179"一、人力资源管理理论概述PAGEREF_Toc273626179\h1HYPERLINK\l"_Toc273626180"二、X咨询公司的人力资源管理现状PAGEREF_Toc273626180\h3HYPERLINK\l"_Toc273626181"（一）X咨询公司简介PAGEREF_Toc273626181\h3HYPERLINK\l"_Toc273626182"（二）X咨询公司的人力资源现状PAGEREF_Toc273626182\h3HYPERLINK\l"_Toc273626183"三、X咨询公司的人力资源管理存在的问题及分析PAGEREF_Toc273626183\h4HYPERLINK\l"_Toc273626184"（一）缺乏科学的人力资源战略PAGEREF_Toc273626184\h4HYPERLINK\l"_Toc273626185"（二）缺乏人力资源发展规划PAGEREF_Toc273626185\h5HYPERLINK\l"_Toc273626186"（三）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低PAGEREF_Toc273626186\h5HYPERLINK\l"_Toc273626187