第PAGE62页共NUMPAGES62页1.编制根据1.1根据由业主提供的安徽省灵璧县自然气城市管网工程招标文件。天津市煤气设计院设计的施工图纸。中华人民共和国国家颁布的相关施工及验收规范，质量验评标准。本公司企业标准《质量、环境、职业安全健康管理手册》。1.2施工中履行的施工验收规范及质量评定标准工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场装备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86建设工程现场供用电安全规程GB50194-93建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-20012.工程概况2.1概述工程名称：**建设单位：北京中**业投资无量公司设计单位：天津市**设计院施工地点：安徽***城内竣工日期：见合同质量目标：优秀安全消费：无装备毁坏、人员伤亡，无火灾变乱发生，轻伤频率降低为5‰以下。交工后服务：负责保修二十四个月。2.2工程范围一、管道部分1、卸气站工艺中压部分，低压部分给排水、供热。2、龙山路中压管道。3、风山路中压管道。4、濉河路中压管道。5、光明小区西区庭院管道。6、民用煤气公司住宅小区庭院管道中区燃气管道部分。7、人民病院住宅庭院管道中低压部分。8、家具总厂住宅小区庭院管道中低压部分。9、户型一户内管道部分。10、户型二户内管道部分。二、电气、仪表。1、紧缩自然气站电气。2、紧缩自然气站仪表。3.项目部组织机构3.1项目管理内容能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，经过加强管理可以使项目添加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，经过做好每个项目员工的工作来进步工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面：1）、计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时竣工的重要兵器，是项目管理预见性的反映；2）、技术管理：施工技术高低程度表现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手腕；3）、质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的次要方面，ISO9002质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运转，是项目质量管理的重点；4）、劳动力管理：安装工程是靠职工的双手来完成的，贯彻“以人为本”的管理思绪，加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分；5）、装备材料管理：工程装备材料是工程量的次要组成部分，材料装备管理能否到位，直接关系到项目经营成本，所以材料装备的采购、检验、发放及运用，是项目管理该当抓好的管理环节；6）、施工机具管理：消费机械化是进步消费劳动效率重要手腕，有效的组织和管理机械装备能使项目施工成本得以降低；7）、施工安全管理：安全消费是施工的前提，工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作；8）、文明施工管理：良好的施工环境是现场安全消费、工程质量创优、工程有序施工的保证；9）、施工工艺管理：安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率；10）、项目技术材料管理：材料是对工程施工全过程的客观反映，工程内在质量只需经过材料记录来表现；11）、成本管理：成本是造价的次要组成部分，是施工效益的对手，在激烈的市场竞争中更需求企业用最低的成本，完成最好的工程；3.2次要项目管理人员职责：1）项目经理职责a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。b.熟习和掌握安装承包合同条款，受法人拜托严厉履行合同，行使项目经理职权，全面组织、指挥施工全过程。c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场全体平面布置方案。d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行残缺的书面交底。e.确定正式开工工夫，向顾客及公司有关部门报送报告文件。f.下达月综合进度计划，并检查、督促实行情况，定期召开现场消费、质量、安全会议，参加由业主掌管召开的谐和会。g.监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实行过程中的保证程度。h.组织产品的交付。i.组织项目的竣工总结，编写总结报告。j.参与工程质量的回访、保修。2）技术负责人职责a.贯彻履行公司质量手册和程序文件，全面做好工作技术管理。b.指点有关专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。c.审批专业技术人员编写的技术（安全）交底；确认专业技术人员提出的施工技术核定；