绩效考核管理制度工作日志绩效考核面谈记录表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划工作计划及完成标准（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）时间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况及客观情况汇报考核得分备注开始结束自评占比40%总经理占比60%12345其他工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8%主管对综合表现奖罚（±20分）主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。奖罚得分遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因****扣****分）本月总分利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划工作计划及完成标准（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）时间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况及客观情况汇报考核得分备注开始结束自评占比40%部门经理占比60%12345其他工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8%主管对综合表现奖罚（±20分）主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。奖罚得分遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因****扣****分）本月总分绩效考核面谈记录表部门面谈时间面谈地点被考核人姓名：岗位：考核人姓名：岗位：1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明2、员工对上一考核期未完成工作，计划采取何种方式弥补，在下一个评价期工作及能力提升计划3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的期望、建议等4、其他建议或意见员工签字：部门经理签字：说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月18号之前报办公室备案。2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。绩效考核申诉及处理记录表申诉人所在部门岗位申诉内容申诉受理人受理日期协调与调查情况问题简要描述调查情况协查结果或建议解决方案协查/调查人：日期：总经理裁决意见签名：日期：裁决结果反馈情况办公室签名：日期：申诉人签名：日期：员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款考核人签名被考核人签名财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务