培训(péixùn)目标一、项目管理的历史(lìshǐ)和发展项目管理的历史(lìshǐ)项目管理的发展(fāzhǎn)过程项目管理的发展(fāzhǎn)现状二、项目项目(xiàngmù)的概念项目(xiàngmù)的定义项目定义(dìngyì)的说明项目的主要(zhǔyào)属性项目(xiàngmù)的三重约束项目(xiàngmù)的生命周期大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……三、项目管理“项目管理”的两种不同(bùtónꞬ)含义项目管理的概念(gàiniàn)项目管理的特点(tèdiǎn)项目管理(guǎnlǐ)与传统部门管理(guǎnlǐ)的区别项目管理的三维结构(jiégòu)特性项目管理的主要(zhǔyào)内容项目管理的主要(zhǔyào)形式四、项目管理的基本(jīběn)职能(1）项目(xiàngmù)计划（2）项目(xiàngmù)组织典型(diǎnxíng)的项目组织形式（3）项目评价(píngjià)与控制五、项目管理的阶段(jiēduàn)和内容（１）项目(xiàngmù)初始阶段（２）项目(xiàngmù)实施阶段（３）项目运行(yùnxíng)阶段（４）项目(xiàngmù)结束阶段五、未来(wèilái)项目管理的发展趋向项目管理发展(fāzhǎn)的三个特点当今项目管理发展(fāzhǎn)的三个热点总结(zǒngjié)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结